新春佳节在即，返乡团圆的期盼在舟山异乡务工人员心中愈发浓烈。然而，高昂的交通成本往往成为制约因素。来自云南普洱的朱付华面临的困境具有代表性：往返机票需要5000多元，相当于他大半个月的工资。这笔开支的沉重，使得许多外地员工不得不提前离岗，采用更经济但耗时更长的交通方式返乡。 为破解这个难题，舟山企业正在探索创新的稳岗留工之道。浙江欣亚磁电发展有限公司作为国内船舶电气配套行业前三强企业，近400名员工中60%来自外地。该公司自疫情后坚持为节前坚守岗位、节后准时返岗的员工报销全额路费，去年这项支出就达30余万元。这一做法的具体执行中表明了精细化管理的思路：对于来自安徽、河南、江西等较近地区的近七成员工，公司报销其自驾返乡的油费和高速费；对于来自云南、贵州等偏远地区的另外三成员工，公司则全额报销其高铁或飞机费用。除路费外，员工还能获得1000元过年红包和三箱实物年货。 这种投入背后的逻辑是明确的。春节期间，欣亚磁电的产能需要达到平时的70%至80%，公司通常只放假10天左右。有了全额报销路费的福利保障，原本"可回可不回、摇摆不定"的员工大多选择返岗，确保了生产的连续性。公司综合管理部副经理蒋晓晓坦言，今年公司效益不错，这与员工的稳定坚守密不可分。 类似的暖心举措在舟山其他企业中也有体现。舟山长乔海洋国际旅游度假区近700名员工中，春节期间近九成需要坚守岗位。为让员工安心留舟，企业推出了弹性假期和特惠福利政策。除夕团圆饭由专业厨师团队精心准备，企业还鼓励员工将家属接到舟山探亲，并为其提供特惠福利。这些举措将春节期间的"留守"转化为一种更具人文关怀的体验。 从企业层面的主动作为到政府部门的系统保障，舟山正在形成稳岗留工的合力。舟山市人社局将春节前后视为稳岗留工、返岗复工的"黄金期"，出台了全方位用工保障举措。该部门谋划了四川达州、贵州黔东南、湖南湘西三条跨省劳务招引线路，组织重点企业节后第一时间赴外引才。同时，人社部门强化对全市268家样本企业的用工动态监测，实时掌握企业休假复工安排和用工缺口。通过组建"助企服务队"深入重大项目和连续生产一线企业，精准解决企业用工难题。这种"一盘棋"的思维，使得稳岗留工工作从零散的企业行为上升为系统的社会治理。 从经济学角度看，企业的这种投入具有高度的合理性。相比于春节后因员工流失导致的招聘、培训成本，以及生产中断带来的经济损失，全额报销路费的支出显然更加经济高效。这也反映了舟山企业对人力资源价值的深刻认识，以及对长期稳定发展的战略考量。
团圆是劳动者最朴素的期待。当企业用制度减轻返乡压力，政府以服务打通用工堵点，员工的归途就不再只是成本计算，而成为对企业和城市信任的积累。将这份关怀转化为长效机制，既是对劳动的尊重，也是稳就业、稳生产的可持续发展之道。