为了把安全生产的各个环节都管到位，国网三门峡供电公司最近专门开了个会，打算在2026年把电网安全的大网扎牢。 他们先给大家传达了省里市里的精神，定下了全年的任务清单。目标很明确，就是要守住安全这条底线，好给高质量发展保驾护航。 具体怎么干？重点放在压实责任、优化机制和提升能力这几个方面。首先是把各级的担子都压下去，谁分管什么业务就得管好这部分的安全。还得在钱上给专业部门加把劲，培训好人员，整治那些违规的毛病，确保每个环节都有人盯着。 接着是怎么防控风险。大家都知道隐患排查不能停，公司打算把双重预防机制搞得更细，提前把明年要干的活儿布置好。对于现场作业这块最容易出事的地方，公司也有新招数，用“四个管住”——管住计划、管住人员、管住现场、管住风险——来管人管事。 想让基层单位能打仗，就得靠培训和换人。公司计划把班组往技术技能型转型，让一线的人既会干活又会管。 眼下正是冬天用电紧张的时候，还得防着春节这一关。公司一边盯着天气变天，一边赶紧调整电网怎么转，预案也得落实到位，保证大家能暖暖和和过冬。 国网三门峡供电公司这么一整套动作下来，不光是在解决问题，更是把安全当成了企业发展的头等大事来抓。通过完善制度、做强基层和做好冬天的保障这三个方面一起用力，他们不仅给自己守好了家底，也给其他同行提供了一个好样板。