2023年1月中旬,王先波履新安乡县委书记。
彼时,这个洞庭湖畔的县城正面临惠农补贴问题整改的严峻考验,县域经济社会发展同样承受着不小压力。
更让这位新任县委书记忧心的,是调研走访中察觉到的一股沉闷气息——部分干部习惯于"等靠要",甘当"隐形人",甚至将"不出错"视为履职最高标准。
王先波深知,一个地方的发展,关键在人。
只有把人心聚拢、把干劲鼓足,才能真正激发改革发展的内生动力。
在全县干部大会上,他直言不讳指出:"躺平风气不除,磨损的是能力,涣散的是人心,耽误的是安乡的未来。
" 说到更要做到。
2023年3月,安乡县启动干部作风建设年活动,出台激励干部担当作为十五条措施。
然而王先波明白,制度约束只是外在推力,作风转变的根本在于唤醒干部内心深处的责任感和使命感。
一场场推心置腹的谈心谈话由此展开。
县委办招商引资负责人周浩至今记得,第一次接到书记谈话通知时内心的忐忑。
出乎意料的是,王先波没有劈头盖脸的批评,而是像老大哥一样先问家常,再谈工作困难,最后一起理思路、想办法。
这次谈话让周浩找回了干事创业的底气,此后一年多时间里,他促成8个合成生物制造项目落地安乡。
大湖口镇安福村曾因集体负债高、环境差、人心散让村党总支书记曾召平倍感压力。
王先波主动联系,带领专家团队驻村调研,仔细论证后确定发展葡萄种植产业的思路。
次年,安福村集体收入便突破百万元大关。
截至2023年底,王先波与全县200多名干部开展了谈心谈话。
这些看似琐碎的交流,实则是一次次思想碰撞和精神激励。
变化在悄然发生:等待观望的少了,主动作为的多了;推诿扯皮的少了,敢于担责的多了。
三年来,全县评选出30名担当作为优秀干部,22名优秀村干部充实到乡镇干部队伍,一批在产业发展和基层治理中干出实绩的干部得到重用提拔。
王先波的办公室大门常开,只要他在岗,干部们有事随时可以进来。
"别光汇报,有困难我们一块儿想办法",这句常挂在嘴边的话,成为干部们攻坚克难最坚实的依靠。
履新后连续三个春节,他都主动留在县委值班,理由很简单:"企业家回乡过年,正是对接交流的好时机。
"即便赴京学习培训,他也见缝插针联系客商,为安乡特色产品拓展市场。
人心凝聚起来了,产业如何发展?王先波把目光投向了安乡的传统优势——酱卤产业。
上任第三天恰逢除夕,王先波轻车简从来到王饺儿食品公司老厂房。
正月十二,他再次登门,与企业负责人肖昌武深入交流:"你好好讲讲,安乡酱卤到底'香'在哪儿,发展又'卡'在哪儿?" 一连数日的调研摸底,让王先波看清了症结所在:安乡素有"无卤不成席"的传统,几乎家家有卤锅、户户藏秘方,但满城烟火气背后,却是一个困于家庭作坊式生产、难成规模的产业。
小散弱的发展格局,既制约了产品质量稳定性,也限制了市场拓展空间。
破题需要系统谋划。
王先波多次组织召开专题会议,研究制定酱卤产业发展规划,推动建设标准化产业园区,引导分散企业入园集聚发展。
同时,注重品牌培育和市场开拓,组织企业参加各类展销会,提升安乡酱卤的知名度和影响力。
如今,安乡酱卤产业园生产线开足马力,多家企业订单饱满。
2024年,安乡县荣膺"中国酱卤之乡"称号,一个传统产业正在转化为富民强县的支柱产业。
同年,安乡还捧回湖南省县域经济先进县等多项荣誉,城镇更新提质经验在全省推广。
三年耕耘,安乡实现了从干部作风到产业发展的全方位蜕变。
2025年12月,王先波被评为全省担当作为优秀干部。
一个地方的发展,既需要科学的规划设计,更需要担当作为的干部队伍。
王先波的实践表明,只有真正沉下身子、俯下身段,与干部群众打成一片,才能找准制约发展的症结,激发改革创新的活力。
从作风重塑到产业突围,从人心凝聚到县域振兴,安乡的变化启示我们:基层治理现代化的关键在人,县域经济高质量发展的根本靠实干。
当越来越多像王先波这样的干部挺身而出、担当作为,中国式现代化的基层实践必将书写更加精彩的篇章。