近年来，国内文旅消费正从“到此一游”加快转向“停得下、住得久、体验深”的新需求。对昭通而言，如何把气候舒适、山地生态等资源优势，转化为稳定、可持续的旅居吸引力，成为文旅转型升级必须回答的现实问题。王昌庆采访中表示，将以“旅居”为抓手，打造全国避暑旅居优选地，推动昭通从传统观光目的地向复合型、生活型目的地延伸。 从问题看，一些地方文旅发展长期存在“旺季人多、淡季人少”“景点热、县城冷”“看景快、消费浅”等结构性矛盾。旅居产业对公共服务、居住品质、社区治理、医疗养老和文化供给提出更高要求，如果只停留在景区建设层面，容易出现体验同质化、停留时间短、复购率不高等情况。昭通要实现“全国知名旅游城市”目标，需要形成支撑长期居住的综合环境，让旅居者从“来一次”变为“住一段时间”。 从原因看，昭通具备发展旅居的多重条件。一上，昭通海拔梯度明显，夏季清凉的高山生态与金沙江流域相对温暖的气候形成互补，为构建“夏可避暑、冬可避寒”的产品体系提供了基础。另一方面，面向川渝等周边市场，昭通可达性提升，叠加生活成本相对友好，为中老年群体、自由职业者和远程办公人群等长期旅居客群提供了选择。更重要的是，随着健康消费、银发经济和“赛事+旅游”等新场景兴起，旅居不再只是“住”，而是与康养、文化、运动、社交等生活方式深度结合，为昭通把资源优势转化为产业优势提供了窗口期。 从影响看，若旅居产业链条逐步完善，将对地方经济社会发展形成带动。其一，延长游客停留时间，提升住宿、餐饮、交通、零售与服务业综合收益，推动“流量”转化为“留量”。其二，带动城乡融合发展，通过乡村旅居示范点建设，把生态资源、民族文化与乡村振兴衔接起来，促进农民增收与村庄治理提升。其三，有助于形成更清晰的城市品牌识别度，增强对外传播与招商引资吸引力。同时也需防范“只重项目、不重运营”“只重营销、不重服务”等风险，避免低水平重复建设和短期化开发。 围绕对策路径，昭通提出从六个方面系统发力，强调以产品体系和服务体系“双轮驱动”打造旅居品牌。首先，在品牌塑造上，突出差异化气候标签，规划两条旅居品牌带：以昭阳区、鲁甸、大山包为核心的高山生态避暑旅居带，以及沿金沙江流域（永善、绥江、水富）的暖冬康养避寒旅居带，面向川渝等重点市场强化识别度与传播点。其次，在空间载体上，推进城市端旅居公寓和高品质社区建设，同时在近郊与乡村选取条件成熟的村庄，打造标准化旅居聚落和“一村一品”示范点，通过政府引导与市场化运营实现统一标准、统一服务、统一品牌，降低试错成本，提升复制推广能力。 第三，在文化赋能上，昭通提出深挖朱提文化、红色文化、民族文化与“昭通作家群”等资源，推动文化与旅游在内容、场景和表达方式上融合，探索数字展馆、沉浸式剧场、文学小镇、非遗工坊、民族节庆等产品，让旅居从“住得舒服”深入走向“住得有内容”。第四，在体旅融合上，把赛事经济作为中长期发力点，持续打造本土赛事IP，并引入学生体育赛事，形成“赛事引流—停留转化—口碑传播”的链条，配套景区门票优惠等措施提升参与度与获得感。第五，在基础设施与服务上，提出整合多渠道资金，优先补齐道路、供水、网络、体育、养老等公共服务短板，在旅居集中区域设立服务驿站、培训“旅居管家”，用更可感可及的服务降低长期居住门槛。第六，在营销与渠道上，明确主攻川渝核心客源市场，推动旅行社踩线、观赛团与看房团常态化，叠加新媒体内容运营，提升昭通旅居生活方式的可见度与触达率。 从前景判断看，昭通把2026年定位为关键启动年，提出完成首批旅居示范村建设验收、引入10项以上学生体育赛事、上线综合信息服务平台、研究出台促进旅居产业高质量发展的政策措施，并推进朱提文化数字展馆、扎西红色沉浸剧场等项目的前期工作。这个时间表体现出“先试点、后推广”“先补短板、再塑品牌”的推进思路。未来成效关键在于三点：一是坚持以长期居住者需求为导向，持续提升医疗、养老、教育、社区治理等综合保障能力；二是把标准化与地方特色结合起来，既要“可复制”，也要“有辨识度”；三是强化市场主体运营与监管并重，推动价格体系、服务质量、公共安全和生态保护形成闭环，确保旅居口碑可持续。
昭通市的旅居产业发展规划展现了区域旅游转型升级的新路径；依托气候、生态与文化优势，并引入体育赛事、文化体验等新业态，昭通正探索从传统观光向长期旅居、康养旅游转变的发展方向。该转变有助于提升旅游产业附加值与可持续性，也将为当地带来更多就业和增收机会。随着各项举措落地推进，昭通有望成为长三角、珠三角等地中老年群体和远程办公人群的重要旅居目的地，并更带动区域经济社会发展。