问题——从“合规减排”走向“价值创造”仍有断点；近年来，企业降碳正从政策推动逐步转向市场驱动，但不少行业仍未厘清绿色投入如何带来可持续回报。徐冠巨表示，合成橡胶产业一方面面临海外市场对碳足迹、可持续认证等要求持续加严，绿色门槛抬高带来出口压力；另一方面，国内部分企业仍受制于转型成本高、回收周期长、缺少对价机制等现实问题——绿色能力难以被“定价”——也难以被金融体系有效识别与支持。 原因——“有减排、难变现”，标准与机制尚未打通。业内人士指出，目前企业节能降碳的价值实现仍主要依赖政策约束与有限的市场激励，症结集中三上：其一，评价口径不统一，绿色原料替代、清洁能源使用、产品碳强度等指标不同环节、不同机构之间可比性不足；其二，核证规则与数据基础仍需完善，企业减碳绩效难以形成权威可信的“信用凭证”；其三，金融机构在授信、利率、增信安排上缺少可操作的量化依据，导致“绿色做得好”与“融资更便利”之间衔接不紧。 影响——绿色壁垒正在重塑产业竞争坐标。随着国际供应链对可持续要求不断加码，绿色指标正从“加分项”变为“准入项”。徐冠巨认为，绿色转型不仅是环保责任，更关系到产业能否在全球产业链中稳住市场、掌握主动。对合成橡胶等基础化工材料行业而言，若不能尽快形成稳定、可信、可交易的绿色绩效体系，企业可能面临订单流失、溢价能力下降、融资成本上升等连锁影响；反之，若能将绿色绩效转化为可计量资产，有助于带动技术改造、原料替代、管理升级形成正向循环，推动行业加快向高端化、低碳化迈进。 对策——以统一标准、积分交易与金融联动打通“价值通道”。围绕如何让绿色绩效变成企业的“真金白银”，徐冠巨建议加快建立绿色绩效评估与交易体系，将企业绿色能力资产化：一是构建统一的评价标准体系，围绕绿色原料替代比例、产品碳强度下降幅度、清洁能源使用比例等关键维度，形成可比、可核、可追溯的指标框架；二是完善积分核证规则与行业认可机制，形成可被普遍接受的绿色绩效“凭证”；三是探索建设绿色绩效积分交易平台，引导企业通过技术改造、工艺优化、能源结构调整等方式获取积分，并通过交易实现收益；四是推动金融机构将绿色绩效积分纳入授信模型，在贷款额度、利率定价、风险缓释工具诸上提供差异化支持，形成“减碳—得分—可融资—再投入”的循环链条。 前景——市场化激励将推动绿色转型从点到面扩展。业内观察认为，随着碳市场扩围、碳核算与产品碳足迹管理持续推进，绿色绩效的资产属性将更具落地空间，企业实践也在增多。徐冠巨介绍，传化合成材料近年来对接国际可持续与碳认证体系，打通了从生物基丁二烯采购到生物基顺丁橡胶生产的链路，并通过节能技术改造等举措实现降碳增效。按企业规划，到2025年顺丁橡胶单位碳强度较上一年下降10%以上，产品碳足迹下降5%以上。多位业内人士指出，若能在更大范围内形成统一核算、权威核证与可交易机制，有望促进绿色要素在行业间流动配置，推动从“单个企业降碳”走向“产业链协同减碳”。
在全球产业竞争日益聚焦可持续能力的当下，绿色转型已从“可选项”变为“必答题”。徐冠巨的建议指出了产业升级的一条关键路径：把生态价值转化为可衡量、可交易的经济价值，才能真正激发市场主体的内生动力。这既为合成橡胶行业提供了破题思路，也为传统制造业的绿色转型提供了可复制的制度探索。当生态价值的转化通道真正打通，中国制造的国际竞争力有望随之提升。