济三煤矿把这股攥指成拳的劲儿发挥到了极致，这就成了盘活“聚宝盆”的创效引擎。“大家看看2月份的成绩单吧，咱们光协同洗选南屯原煤就有8.5万吨。”兖矿能源济三煤矿洗选发运中心的胡敬华一开口就说，“这么辛苦总算没白费！”坐在调度台前的他紧盯着屏幕，眼睛里全是干劲和自豪。生产班长朱建中笑着对技术员皮刚说：“这个月大家伙儿把工艺优化了，设备盯得紧，洗选效率上去了。”皮刚也跟着点头：“咱们按灰分区间调整密度参数，这就叫物尽其用。” 这种效率还得看流程衔接是否顺畅。4#原煤仓搞“专仓专用”，精煤在3#仓里单存不混堆，再加上每两小时一次的抽样检测，质量才稳得很。这一成绩全靠大家伙儿上下一心。矿长牵头成立了领导小组，统筹对接港方的时间车次和数量，现场核对T685皮带秤的数据，建立台账让接收入矿一点都不耽搁。 矿上建立了日沟通机制，盯着原煤到港、入洗、发运的进度，发现堵点立马解决。调度室的监控画面里什么都看得见，T685、648这些皮带秤区域24小时盯着人。那本《数质量比对表》上密密麻麻的数字和签字都在那里摆着呢。“早上接班后先把采样准备好。”煤质发运职工胡志娟按国标要求做着工作。“南屯煤矿的外来煤来了采样就得勤快点。”她边贴标签边说，“半小时采一次样、两小时制一次样、再报出结果。” 车间负责人李亚北提到了薪酬激励：“完成指标就核增专项薪资。”他觉得奖励得往一线倾斜。“咱们干得越细、效率越高。”这时候是工人说的心里话。“效益决定工资”的导向让协同配合成了大伙儿的共识。 这个全链条的协同行动确实“洗”出了“黄金”煤。吴杰和潘跃涛记录下了这一切。朱建中、李亚北还有胡志娟、胡敬华、皮刚这些人在现场忙活着。南屯煤矿和济三煤矿也因此有了新的篇章。