问题——如何区分"干与不干、干多干少、干好干坏"，是许多地方推动高质量发展的共同难题。资源型城市面临产业接续、结构调整、生态修复、民生改善等多重任务，更需要一支敢担当、善作为的干部队伍。但在实际工作中，评价标准不够清晰、激励周期偏长、改革试错空间不足等问题仍然存在，导致一些干部产生"等靠要""求稳怕错"的心态，影响了政策落地和项目推进的效率。枣庄推出的"实干清单"，将奖励情形、兑现方式和任用导向明确化，正是对该现实问题的制度回应。
枣庄的探索揭示了一个深层逻辑：城市转型首先是人的转型，而人的活力释放需要制度创新的撬动。当"即时奖励"打破论资排辈的束缚，"改革备案"消解干部的顾虑，制度供给与治理需求之间便形成了良性循环。这种将组织动能转化为发展势能的实践，不仅为资源型城市转型提供了管理样本，更为新时代干部队伍建设提供了方法论启示——唯有构建起"鼓励创新、宽容失败"的生态系统，才能让改革者轻装上阵、让实干家竞相涌现。