把生产质量提升上去，离不开这三个步骤。虽然不少企业在质量管理上做得挺一般，但根本问题不是解决不了，而是没把工作做到位。在这里分享几个关键方法，帮助大家提高生产质量。首先是培养三种意识。给大家讲个小故事，有个中国企业把质量和良心结合起来，用克劳士比大师的话说就是“质量就是符合要求”。培养了这种意识后，给员工适当引导一下，质量管理问题就能迎刃而解。 那么具体怎么培养呢？先说说自检意识。产品是设计和制造出来的，不是检验出来的。给每个员工灌输一个理念：自己负责好自己生产的产品。只有自己觉得合格了，才能往下流转。如果有问题要标记清楚单独放置。 然后是互检意识。对上一个工序的产品要仔细检查，发现问题及时反馈给上级。一定要做到不制造不合格品、不接收不合格品、不传递不合格品。 还有专检意识。让大家在做自检和互检的同时，也让专职检验员多留意一下。专职检验员通常比较容易沟通。 通过这三种意识的培养，接下来就是要跟上过程控制了。只关注结果可不行，过程管理才是关键。在生产前要进行首检控制，班组长、品检人员还有员工都要仔细核实物料和工具设备情况。然后小批量生产几个产品确认合格后再进行大规模生产。 巡检控制也很重要。管理人和品检人员在生产过程中要不断抽查产品质量。把80%的精力都放在那些薄弱环节上，比如新手员工、关键设备或者关键岗位。 最后是终检控制。在收线的时候要特别注意产品质量问题，这时候员工心态容易急躁。记得一次有个员工为了赶下班时间直接把一只不合格品混入箱子里装箱了，被班组长发现严重缺陷。所以快完成任务时要加强监督！ 还有两招来加强质量管理呢：“明刀”和“暗箭”。“明刀”就是每天开个小会分析昨天出现的问题，并找到根源原因和解决办法；“暗箭”则是不定期混入一些瑕疵品看看员工能否及时发现并处理。这两把武器能够有效提升员工质量意识。 这么一来就把整个质量管理工作完善起来了！