中国神华能源股份有限公司要把原本分散在国家能源集团旗下的新疆能源、乌海能源、国源电力还有化工公司、航运公司这12家核心企业的股权给收过来，通过发股票和付钱的办法来把这个事情办成。这项交易的价格一共接近1336亿元人民币，算是国内能源行业最近挺有分量的大事儿。分析人士觉得，这次重组不光是为了做大，更重要的是从好往更好走。被注入的资产之前已经经过筛选优化，把那些不赚钱的东西都给剥离出去了，剩下的底子挺厚实。关键是，这次拿过来的煤矿主要在新疆准东、内蒙古这些国家看中的大能源基地，资源好、开发条件也熟。像国内第二大的露天煤矿准东露天煤矿，还有储量超40亿吨的红沙泉一号露天煤矿这种大块头煤矿的加入，都给中国神华的长远发展打下了坚实的底子。 因为有了这些新的资源和产能的补充，中国神华手里的煤能挖的数量大概能变到684.9亿吨左右，能挖出来卖的量能提升到345亿吨。同时一年能卖出去的商品煤会达到5.12亿吨，发电厂的总发电能力也会超过6000万千瓦，做化工产品的产能也能翻好几倍。这么一来，公司的总资产估计会增加超过2000亿元。 这次整合不光是把数量给加起来，还把产业链给串了起来。在挖煤这边，有了好煤就把规模效应做起来了；在发电那边，离煤近的电厂就能把煤就地转化成电；做化工的时候有了好技术平台能做出更值钱的东西；物流方面把路港航连在一起就能让“西煤东运”这条路跑得更顺。这么全链条的配合不仅能减少内部消耗，还能让企业的抗风险能力和响应市场变化的速度都变快了。 从行业发展和国企改革的角度看，这次重组解决了一些内部竞争的问题。它把大家放在同一个上市平台下管着，能让好东西更好地发挥作用。作为能源行业的国家队，中国神华把新增的产能重点放到了新疆、内蒙古这些西部的大地方，跟原来的产业体系形成了东西一起干活、多个地方互相照应的局面。这样一来，在夏天用电高峰或者冬天供暖的时候，应对起来就更有把握了。 这千亿级的战略重组不光是为了企业自己好，也是国家推动产业升级的一个大动作。通过把内部资源收拢整合好、产业链上的活儿配合紧密了，中国神华不仅守住了自己一体化运营的老本事儿，也能更好地保障国家能源安全、帮助煤炭用得更干净高效。这预示着中国能源央企在走高质量发展的路上又深了一步。