我国数字经济规模已突破50万亿元，占GDP比重超40%；在这个背景下，企业数字化转型从"选择题"变成了"必答题"。但随着转型深入，战略悬空、业务技术脱节、数据孤岛等问题日益凸显。数据显示，78%的央企在2023年数字化评估中存在战略执行断层。
在数字经济浪潮下，企业架构正从幕后走向前台，成为连接战略与执行的关键力量。当企业意识到"转不动"的根本原因在于缺乏系统性的管理框架时，架构的价值也就显现出来了。未来，那些能够有效运用企业架构方法论、实现战略与执行精准对齐的企业，将在数智化竞争中获得更强的韧性和更快的发展速度。这既是管理方法的创新，也是企业适应时代、把握机遇的必然选择。