1921年诞生的双星名人集团，前身可是国营青岛第九橡胶厂，这可是个响当当的老牌子，那会儿中国民族制鞋工业还没多少能跟它比呢。到了2022年，徐英手里的青岛星迈达工贸有限公司突然增资，拿下了56.96%的股份，直接坐上了大股东的位置。结果这下可好，身为法定代表人的汪海心里憋屈得很。他在声明里说，自己和儿子儿媳闹掰了，对方不但抢公章，还胁迫他交权。这事儿传出去后，不光股东们心里乱了套，普通老百姓也都在关注。大家都在猜到底是谁能最终说了算，谁又能控制这个企业。其实说白了，这就是一场家族内斗闹得太凶了。 汪海这个人比较固执，他觉得双星这种从国企改制出来的品牌，绝对不能让拿了外国国籍的子女去接手。他特别在意接班人的国籍问题，非要强调企业得坚持民族属性和本土化管理。这跟一般人想象中的“子承父业”完全不一样。以前双星名气大得很，上世纪80、90年代年销量能冲到3000万双，连续多年都是全国老大。可惜这几年市场竞争激烈，消费环境也变了样，企业增长渐渐慢下来了。 这阵子闹得沸沸扬扬的家庭纠纷更是雪上加霜。内部治理一乱套，业务决策肯定会拖延，合作伙伴也会没信心。作为曾经家喻户晓的民族品牌，公众对双星的好感度也可能因为这场闹剧大打折扣。要想扭转局面可不容易。 汪海也不想这么耗着了，他在声明里提了个解决办法：要打破血缘接班的老规矩，打算成立个“品牌接班委员会”，让职业经理人还有行业里的能人都进来管事。这种做法挺符合现代企业制度的要求的。长远来看，企业还得把股权结构和决策机制改改好。通过公司章程、董事会规则这些制度化的东西来管事，尽量别再因为争权夺利出乱子了。 现在法律诉讼还在进行中呢。不管最后判给谁当老板，企业都得赶紧回到正轨上去。这几年他们也在尝试搞电商、直播带货还有IP联名来重新塑造形象。只要治理问题能解决好、团队能团结一心，双星还是有希望在国货复兴的大潮里找个好位置的。这次风波其实给好多还在传家的企业提了个醒：在现代化转型的过程中怎么搞好传承体系才是关键。双星的这次风波不光是争夺控制权这么简单，本质上是治理模式和传承理念的一次大碰撞啊。