北京大学社会经济史研究所的学者阎雨最近给我们聊了聊数字时代的商业玩法。他说现在世界挺乱的，大家伙儿都在琢磨怎么搞钱。这次他主要讲了两件事：一是咱们脑子得转得快，二是得跟别人合作共赢。 为啥这么说呢？因为现在AI和算力这俩玩意儿太猛了，把以前那种光靠固定资产守着老本儿过日子的路子都给冲没了。以前谁有优势谁就能赢，现在不行了，光靠产品或技术挺不住，还得看你在整个产业链里跟谁怎么玩。 那该咋办？阎雨给咱们支了个招，得先把脑子里的旧东西扔了。说白了就是得明白管理的核心是人，创新的核心是造东西让客户喜欢，战略的核心是保持长久竞争力。这可不是改个计划那么简单，是得把组织文化和思维方式彻底换一换。 他还给咱们举了不少例子来说明这些道理。比如易视界这家做视觉健康的企业，一开始大家对它都没啥感觉，它就先闷头搞技术研发，搞了好多年终于弄出了一套自己的防控体系。而且他们不光给员工发工资，还让大伙儿觉得自己是在干大事儿，有使命感。对外呢，它又开始琢磨怎么让用户用着爽，还得帮合作伙伴赚钱。 最后阎雨也没少鼓励大家：未来的钱都是在生态系统和共生价值里抢的。咱们不能光想着修修补补过日子，得跳出原来的框框去想问题。要是真的想活得久一点、长得壮一点，那就得信长期主义那一套，把科技和人文关怀捏在一块儿使劲儿。 北京大学社会经济史研究所的阎雨还特别提到，现在这种变化太快了，咱们得随时准备着应对各种变化。要是能像文化作品里那样懂得在危机里找机会、建个预警系统适应变化，那咱这个组织的抗风险能力就会很强。 总之啊，数字时代的竞争没那么简单了。咱们得把眼光放远一点，不光看眼前这点活儿；更重要的是得把团队整得机灵点、有学习劲儿；最后还得跟大家伙儿一起往健康可持续的方向使劲儿走才行！