咱们现在来聊一聊施工成本的挣值管理，这是一套通过三个数据点把偏差和绩效都看明白的方法。首先搞清楚怎么算费用偏差，咱们直接拿例子来说。假设一个土方工程，实际单价比预算贵了一点，可这3个月还多干了3000立方米。原计划总工程量是800立方米，预算单价是580元，要在6个月里均匀完成。但到了第三个月底，实际单价已经涨到了600元，完工量却达到了3000立方米。计算费用偏差就是已完工作的预算费用减去实际费用，也就是580乘以3000再减去600乘以3000，结果就是负6万元。这说明项目超支了。答案就是B选项。 然后看那张三值关系图，当费用偏差小于零也就是超支，进度偏差大于零表示提前完成的时候，这三个数值怎么排呢？按照逻辑，费用偏差小意味着已完工作的预算费用低于实际费用，也就是BCWP小于ACWP；而进度偏差大说明已完工作的预算费用超过了计划工作的预算费用，也就是BCWP大于BCWS。所以综合起来就是ACWP大于BCWP大于BCWS。答案选C选项。 接着是看偏差符号，要是CV和SV都小于零，项目到底是超支加延误还是节支加提前呢？很明显，CV小于零代表成本超支；SV小于零说明进度延误。结论就是成本超支、进度拖延。答案选B选项。 再说说数据从哪来，实际完成量、成本支出这些数据主要是靠什么获取的呢？一般都是通过进度报告来实时汇总现场的工程量和支付情况。答案选D选项。 至于业主该背哪些锅，下列原因里哪些属于业主原因呢？像协调不佳、图纸提供不及时这些都属于业主的责任。而人工涨价属于物价上涨，材料代用属于施工方的责任。所以答案是A和C选项。 拿到工程之后公司先要组建班子再编成本计划，这属于哪一类计划呢？这是在选派项目经理阶段做的指导性成本计划。答案选B选项。 费用偏差反映的是绝对偏差还是相对偏差呢？这个结果比较直观，能直接看出到底差了多少钱，适合同一项目内部对比。所以这是绝对偏差。答案选C选项。 如果要做多项目横向对比该用什么指标呢？当然是费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI了，这两个都是相对偏差，不受项目规模和时间长短限制，可以直接用来做横向比较。所以答案是C和D选项。 综合控制时必须算清哪三项呢？肯定是要算清楚已完工作预算费用BCWP、计划工作预算费用BCWS还有已完工作实际费用ACWP这三样东西。答案是B、C、D这三个选项。 最后业主背锅清单里还有哪些真正由业主导致的偏差呢？像建设手续不全或者没及时移交场地这种情况都会导致承包商窝工或者二次进场，进而产生额外费用。所以答案是C和D选项。