中国白酒市场眼下正经历着深度调整，消费场景、消费群体以及销售渠道都在变。五粮液集团作为行业里的大拿，最近也开了个会，把它对未来的盘算给大伙儿细细道来了。行业里的分析家都说，白酒现在碰上了三道坎：一是大家商务和送礼买酒少了；二是年轻人的喜好变得五花八门；三是电商和快递小哥抢了不少原来经销商的饭碗。这些变化逼着各家企业得在产品创新、市场深耕还有渠道融合上下苦功。五粮液这回就抛出了一个“一核两擎两驱一新”的产品架构，准备这么干：“一核”是把第八代五粮液在1000块钱价位带里的地位牢牢守住，“两擎”是去冲刺超高端市场提高品牌的天花板，“两驱”则是要给1618五粮液和39度五粮液这两款酒定个位，准备靠宴席市场和区域深耕让它们奔着百亿大单品去。另外，五粮液还打算打造五粮春和尖庄等四个全国性的战略产品，好把不同价位带的需求都给兜住。 五粮液这边的负责人也说了，企业坚决不搞那种为了短期赚钱就乱撒钱的事儿，会帮忙给渠道消化库存、搞创新营销、跟别的行业搞合作，慢慢把市场生态给修一修。在渠道上的动作特别多：跟那些大电商平台合作得更紧密点，在网上卖得更多价也能管得住；还得赶紧搞即时零售这种新模式，已经在好几个大城市开了几百家店。甚至还跨界去跟光伏、汽车这些企业搞直销合作，看看能不能找到新的卖酒场景和客户。 这么折腾下来既解了传统渠道的燃眉之急，也给行业里“产品加场景”怎么玩提供了个活生生的例子。这波调整虽然是难关，但也是让行业变得更成熟、更往高质量方向走的必经之路。五粮液这次放出话来的态度说明它打算在这种乱局里主动应变、把目光放长远。在消费习惯一直在变、竞争也越来越理性的当口儿，只有那些死守品质、摸清市场门道、愿意拥抱变化的企业才能活下来，在这个新时代的大潮里继续领路。行业的好日子迟早会来的，那一定是留给那些在冬天里默默干活、在地上存劲的人。