寒风呼啸的天津项目工地上，老手正在给刚入职的新同事们细致检查临时用电箱的接地情况。这就是中铁六局天津公司的“青年安质岗岗员传帮带”活动中的常见画面。自2023年公司团委把这个活动搞起来，到现在已经连续办了三届，慢慢搭起了一套实打实的一线安全人才培养体系。这三年里，活动主要靠“老带新、一对一”这种结对的方式，一共教了近百名新员工。 这些新员工都下到了施工一线，盯着临时用电、消防设备这些关键地方。他们在查隐患、改毛病、动手干的过程中，把书上学的东西和干活实践给结合起来了。公司团委的领导说了，他们搞出了“课堂讲+现场练+比赛评”的闭环培养法。按“每月一个主题、每季做总结、每年比一次”的节奏来，让大家脑子里都印下了安全质量意识。 最近的活动里，各项目团支部先给新员工上安全课，把规章制度讲透。接着安排老骨干带着新员工去干活，专门针对那些容易出危险的地方手把手教。到了活动后期，大家搞成果展示比赛来亮本事，团委还组织评委评奖鼓励大家。 这个机制用得好，效果也挺明显。公司的青年安全岗基础更稳了，队伍也壮大了不少。好几个项目都拿到了中国中铁、中铁六局的“优秀青年安全质量监督岗”称号。特别是唐山项目的这个岗，在2025年拿到了全国钢铁行业的“青安杯”最佳奖，成了行业里的榜样。 这成果不光是说干活安全了，还说明这里是个培养人才的好地方。分析下来，主要是因为这套做法把“教、学、用、评”全都串起来了。一方面让老员工把经验传给新手；另一方面用比赛的办法让年轻人敢想敢干。再加上把企业的安全需要和年轻人的职业发展路走在了一起，给国企怎么培养人提供了好样板。 从工地里的寒风教学一直到拿到全国大奖，中铁六局天津公司用了三年的时间摸索出了一条靠“传帮带”来孵化青年安全人才的路。现在安全生产越来越重要了，他们这么干既守住了企业的安全线，也给行业送来了有本事的新人。以后怎么把这种经验变成规矩并推广开去，是值得好好琢磨的事儿。