问题——冬奥场馆"热度"如何延续、价值如何释放?作为2022年北京冬奥会张家口赛区的重要承载地,崇礼留下了一批世界一流的雪上竞赛场馆。冬奥结束后,如何让这些高投入、强专业的设施持续运转、产生稳定效益,成为当地政府、运营主体和产业链企业面临的现实课题。国际经验表明,冬奥场馆普遍存专业性强、功能相对单一、维护成本高等特征,若缺少后续赛事与市场支撑,容易出现利用率不足、运营压力上升等问题。原因——专业门槛高与大众需求错配,决定了"用起来"并不容易。在崇礼,云顶滑雪公园具备较好的市场基础:2012年即已商业化运营,冬奥建设中新增与改造相结合,既满足竞赛标准,也为赛后回归大众滑雪创造了条件。相比之下,"雪如意"国家跳台滑雪中心等场馆,因项目本身风险高、参与门槛高,难以直接转化为大众体验资源,更多服务于专业训练和比赛。同时,赛道塑形、救援保障、人工造雪与场地维护等岗位对技术与经验要求高,冬奥之前国内涉及的人才短缺,赛后能否把"硬件"与"软件"一起留下,直接影响场馆可持续运营能力。影响——从"办一届"到"用多年",带动冰雪经济与区域发展方式转变。走进云顶滑雪公园,冬奥遗产的效应正在显现。随着米兰冬奥会临近,多支队伍选择在此集训,部分运动员将关键备战阶段放在崇礼完成。高水平运动员与队伍的常态化驻训,意味着场馆具备稳定的专业需求,也推动运营团队在赛道维护、塑形保障、应急救援各上形成成熟体系。以大跳台、U型场地等为代表的专业赛道,需要压雪塑形、精细修整与动态维护的协同作业,这类技术岗位冬奥周期中得到系统培养并持续沉淀,成为张家口冰雪产业的重要支撑。赛事带动效应同样明显。北京冬奥会后,国际雪联相关赛事持续落地,云顶站成为重要一站,不仅提升场馆利用率,也吸引观众与游客集聚,带动住宿、餐饮、交通、装备零售与培训等消费链条。面向大众市场,滑雪消费扩容更为直观:云顶上数据显示,2014年雪季滑雪人次约6万,而本雪季预计将达到60万。人流增长背后,是基础设施、交通可达性、服务供给与冰雪消费习惯共同作用的结果,也反映出"带动三亿人参与冰雪运动"目标在重点区域的持续落地。对策——以"赛事牵引+市场运营+四季利用"破解结构性难题。其一,继续以高水平赛事稳定"基本盘"。专业场馆最适配的使用方式仍是承办赛事与训练。通过引入世界杯、积分赛等赛事体系,形成年度赛事日历,既能提升国际影响力,也能带来稳定客流和商业合作,增强现金流与品牌黏性。其二,推动"专业资源大众化"的边界扩展。对于具备群众基础的雪道资源,应在不影响训练竞赛安全的前提下,优化分区管理、分时开放与分级教学,扩大青少年培训与大众体验供给,提升场馆在非赛事时段的利用效率,实现"竞技与大众"双轮驱动。其三,推动"三场一村"等核心载体功能复合化。对跳台滑雪、冬季两项、越野滑雪等小众项目场馆,可更多开发观赛旅游、科普研学、冰雪文化展示、品牌活动与会展经济等功能,形成"可参观、可消费、可传播"的产品体系;对冬奥村等配套设施,可探索培训基地、康养度假、会议接待等多元业态,提高资产周转效率。其四,完善人才与标准体系建设。赛事与运营要常态化,关键在人。应持续培育场地塑形、雪场救援、赛事组织、冰雪教练、装备维护等专业队伍,推动与职业院校、俱乐部、协会联动,形成可复制的人才培养和岗位认证机制,以稳定的专业供给支撑长期运营。前景——从"冬奥红利"走向"长期能力",张家口有望形成可持续冰雪发展样本。随着国际赛事持续落地、国家队与省队训练需求常态化、滑雪消费持续增长,张家口的冬奥遗产正在从"静态资产"转化为"动态平台"。更值得关注的是,场馆利用模式正在从单一冬季经营,向"冬季冰雪+四季文旅+会展活动"的综合运营转变。面向未来,若能深入提升公共服务供给、完善交通与配套、推动数字化管理与精细化运营,并在生态保护与资源节约前提下扩大产业链延伸,张家口有望在京津冀区域协同发展中,形成具有带动效应的冰雪经济增长极。
张家口的冬奥遗产利用实践表明,场馆的价值不仅在于竞赛本身,更在于其对地区人才培养、产业升级、文化传承的长期贡献。云顶的成功经验值得推广,但更要认识到,不同功能的场馆需要差异化的利用策略。在推进冬奥遗产可持续发展的过程中,张家口正在为全国冬季运动场馆的转型升级探索新路径,这对于推动我国冰雪运动普及、建设体育强国至关重要。