辞旧迎新之际，医疗机构如何在繁重的诊疗与管理任务之外，进一步凝聚队伍、稳定预期、激发活力，是不少医院在高质量发展进程中面临的现实课题。
12月26日，榆林市第五医院举办2026年元旦联欢会，通过文艺汇演、先进节目表彰等形式，回应了“以文化聚力、以精神促行”的管理需求，也折射出基层医疗机构在内涵建设上的新探索。
从“问题”看，医院发展不仅取决于学科建设、设备投入和流程优化，也与队伍状态密切相关。
医疗工作专业性强、节奏快、责任重，长期高负荷运转容易带来身心压力；与此同时，医院在服务能力提升、人才梯队培养、精细化管理等方面持续加码，要求职工在思想认同、协作效率与执行力上形成更强合力。
如何让不同岗位、不同学科、不同年龄层的职工在共同目标下同向发力，需要更具黏合度的组织动员方式。
从“原因”分析，医院文化建设之所以被反复强调，关键在于其具有润物无声的引导作用。
一方面，文化活动能够在相对轻松的情境中强化价值认同，提升组织归属感，缓解压力、增进理解；另一方面，通过仪式化、集体化的表达与表彰机制，能够传递“重视贡献、尊重劳动、鼓励担当”的鲜明导向，形成可持续的精神激励。
榆林市第五医院党委书记崔华在活动致辞中提出，联欢会既是文化建设成果的展示，也是凝聚向心力、汇聚发展合力的重要载体，体现了院方将文化建设与业务发展一体推进的思路。
从“影响”看，这类活动的价值不止于节日氛围营造，更在于对组织能力的提升。
对内而言，文艺展演与互动交流为职工提供展示平台，有助于打通科室之间的沟通壁垒，增强协作意识；对外而言，医院作为公共服务机构，其精神风貌与治理水平往往会通过服务细节传导到患者体验，进而影响社会信任与口碑。
活动现场对优秀节目进行表彰，也释放出注重正向激励、鼓励参与和创造的信号，有利于形成积极向上的团队生态。
从“对策”角度，如何把节庆活动的热度转化为日常工作的动力，是关键一环。
榆林市第五医院院长薛玉旺在致辞中充分肯定医院在2025年取得的成绩，并希望干部职工把舞台上的热忱转化为岗位上的实干担当，锚定高质量发展目标，凝心聚力、笃行不怠。
面向下一步工作，医院可在三个方面持续发力：其一，推动文化建设与医疗质量安全、服务流程优化同频共振，把“以患者为中心”嵌入制度与行为规范；其二，围绕人才培养与学科建设，完善以能力和贡献为导向的激励机制，增强青年骨干成长通道的可预期性；其三，加强人文关怀与心理支持体系建设，关注一线岗位的实际困难，形成更有温度的管理闭环，以稳定队伍、提升效率。
从“前景”判断，随着群众健康需求从“看得上病”向“看得好病、服务更舒心”升级，医院竞争力将更多体现为综合治理能力与服务品质。
以文化建设凝聚共识、以组织动员提升执行力，能够为医疗服务提质增效提供更坚实的软支撑。
榆林市第五医院以联欢会为契机展示队伍风貌、强化价值引领，若能进一步把文化优势转化为制度优势、管理优势和服务优势，将有望在提升诊疗能力、优化就医体验、守护辖区群众身心健康等方面形成更可持续的增长动能。
文化建设是医疗机构高质量发展的隐形翅膀。
榆林市第五医院以元旦联欢会为契机，展现了文化凝聚人心的强大力量。
在医疗行业竞争日益激烈的背景下，如何通过文化建设激发职工活力、提升服务水平，将成为医院持续发展的重要课题。
未来，期待更多医疗机构以文化为引领，书写新时代医疗服务的新篇章。