听说云南省能源投资集团有限公司最近在搞一件大事，把工匠人才给宠上天了，让他们既有名气，又有钱赚。本来嘛，在体制内干活，只要肯努力，谁都能当个领导，但他们是真把工匠的待遇提到了跟单位领导班子副职一个档次。 这个集团是这么想的，既然要让人干活踏实，就得给钱又给名。他们搞了个全链条的培育体系，就是要把大国工匠、云岭工匠、云能工匠这几类人才全给培养起来。他们定了个规矩，每两年推荐1名大国工匠或者培育对象，再至少培育3名云岭工匠，同时还得动态培养不少于10名云能工匠。目标是到了2030年，希望能再给这三类人才增添新成员：大国工匠和培育对象各增2名，云岭工匠增5名，云能工匠直接翻一番到20名。 光有目标不行，还得有真金白银。他们搞了个多维激励机制，专门拿钱砸下来。谁要是成了大国工匠，直接给20万奖金；要是拿了云岭工匠的称号，就能拿10万块；就算是普通的云能工匠，也有5万奖励拿。这笔钱从集团的工资总额里专门拨出来，还要放进“星耀能投”的表彰体系里去。 薪酬这块更是直接和等级挂钩。大国工匠的薪酬待遇和领导班子副职差不多；云岭工匠对标总经理助理；云能工匠对标中层副职。这下子彻底打破了技能人才的职业天花板，以前可能辛辛苦苦干一辈子都上不去的职位，现在只要有手艺就能往上走。 为了保证质量不打折扣，集团还弄了个“50 10 40”的积分结构来量化考核效果。学习提升跟带动引领这两块占了50分大头，主要看培训参不参与、课题攻不攻关。社会作用发挥占10分，就是看有没有参加“劳模工匠助企行”这种公益活动。剩下的40分是集团和下属单位一起综合评价。 万一有人不想干或者干得不好了怎么办？他们也很人性化地设置了退出机制。 在经费支持上也很舍得下血本。每年专门拿出20万经费来支持工匠们学习培训、搞技术创新。工匠要是想带头建个创新工作室，还能额外拿到6万块钱的启动资金。 除了给钱给名分和奖励外，他们还在平台建设上下了功夫。依托云能工匠学院、实训基地还有“一质三创”这些竞赛活动平台开展活动。 最后形成了一套“系统化培训 实战化锤炼 传承式培养”的好模式。 这样一来既有名又有利，“名利双收”的好事哪能不吸引人呢？