问题——地面工程“点多线长面广”，传统管理难以匹配高质量发展需求 地面工程建设涵盖站场、管线、处理装置及配套系统，作业地点多荒漠戈壁等环境，周期长、交叉施工多、风险管控链条长，结算环节还常涉及多专业、多承包商协同。长期以来，一些项目主要靠经验组织、人工巡检和事后核算，容易出现信息滞后、过程留痕不足、结算争议频发等问题，不仅推高沟通成本，也给安全生产和投资效益带来压力。如何在守住安全底线的同时提升效率、管住成本，成为油气田地面工程管理亟待破解的课题。 原因——从“人盯现场”到“系统控风险”，从“事后算账”到“过程透明”是必然选择 随着油气开发进入提质增效阶段，工程建设管理对数据完整性、流程规范化和风险可视化提出更高要求。塔里木油田对应的负责人介绍，管理升级的关键在两点：一是用数智化手段提升监测、控制和预警能力，把风险管控前移；二是以精益化理念优化工序与协作方式，减少无效作业和资源浪费。两者协同，才能在复杂工况下实现“少人化、少干预、可追溯”，让效率提升建立在风险可控、标准统一的基础之上。 影响——试点带动质效提升，安全、成本与管理能力同步改善 在塔里木油田哈得采油气管理区哈得四联合站控制室，值班人员通过集中监控系统实时掌握关键运行参数，夜间巡检与部分操作实现无人化，系统可在无人干预下连续稳定运行数小时。实践显示，通过操作导航、远程集中操控等应用，试点站场报警率明显下降，生产控制更平稳、运行效率同步提升，现场人员外出作业频次减少，安全管控从“靠人盯”转向“靠系统控”。 在仪表管理上，塔里木油田针对不同风险等级设备完善分级检定制度，优化检定周期安排，对部分仪表确保可靠性的前提下适当延长检定周期，从而减少高风险作业次数，降低登高、动火、受限空间等作业触发概率。测算显示，该举措可减少大量高危作业环节，节约检定及停工相关费用，为站场运行安全与成本控制提供支撑。 工程结算环节也出现明显变化。过去结算往往依赖纸质资料与人工核对，过程信息不完整导致反复沟通。为建立更透明、可量化的结算机制，塔里木油田对承包商开展调研与数据分析，形成数字化交付工程量清单综合指标，将工程策划、数据录入、模型搭建等工作拆解细化并明确计价依据，使结算“按标准说话、凭数据落账”。在此基础上，配套平台实现施工数据采集、工程量智能比对与报告生成，结算效率明显提升，项目管理从“经验判断”转向“数据支撑”，也推动承包商作业从“多干多算”转向“精准施工、留痕可查”。 对策——“数智+精益”双轮驱动，重塑现场组织方式与价值链条 一上，塔里木油田以“无风险”为推进无人化、少人化的前提，通过监测、联锁、预警、远程控制等手段，将安全策略嵌入系统与流程，形成可复制的站场智能运行模式，逐步实现关键装置“少人巡、远程控、异常快处置”。 另一方面，以精益化管理重构建设工序与资源配置。针对地面工程交叉作业多、车辆和机械调度复杂等特点，油田在部分项目中推行更科学的工序组织方法，强调“先地下、后地上，先土建、后安装”等原则，通过减少重复作业、压缩等待时间、提升机具利用率，推动施工从“粗放推进”转向“节拍管理”。同时，强化监理履职、分包管控和过程质量控制，以制度与标准提升执行一致性，为工期、质量与安全的平衡提供保障。 前景——从单点突破走向体系化推广，数字资产将成为管理新底座 目前，塔里木油田百余项工程持续推进，多个重点项目按计划投产。业内人士认为，地面工程管理升级的重点不止在单项工具应用，更在于建立覆盖“设计—施工—交付—验收—结算”的统一数据链与标准体系，实现“同一套数据贯穿全周期、同一套规则约束全流程”。随着数字化交付体系健全，施工过程数据将沉淀为可复用的“数据资产”，为后续运维优化、成本测算、风险评估和投资决策提供更可靠的依据。下一步，相关经验有望在更多站场、管线及处理装置建设中复制推广，带动工程管理能力整体提升。
从“人盯现场”到“数据管过程”，从“事后结算”到“交付即留痕”，塔里木油田以数智化与精益化共同推进，将荒漠工程建设中的难点转化为管理创新的突破口。面向高质量发展，持续用标准固化经验、用数据沉淀能力、用流程降低风险，才能在复杂环境和高强度建设任务中守住安全底线、提升效率上限，走出一条可持续的油气田地面工程现代化路径。