问题：产业链条长、账期差异大，是当前不少行业面临的共性难题。
对上下游中小供应商而言，回款慢、融资渠道窄易引发资金链紧张；对链主企业而言，供应不稳、资金不畅会影响生产节奏与产业协同。
与此同时，商业保理机构自身也面临双重考验：一端要持续形成高质量、可复制的资产；另一端要在利率波动与同业竞争中稳定获得低成本资金，才能把金融服务做深做实。
原因：从市场层面看，传统授信较重依赖抵质押与财务报表，中小企业资产轻、波动大，往往难以匹配；从业务层面看，产业链交易真实但信息分散，线下流程繁复、审批周期长，导致融资“慢、贵、难”；从机构层面看，若缺乏标准化资产与成熟的融资体系，资金来源易受限，难以形成服务实体经济的规模效应。
破解这些瓶颈，需要将党建引领的组织优势转化为业务攻坚的执行力，在资产端与资金端同步推进。
影响：广投保理党支部以“保理链八桂”理念为牵引，组建“产融发展党员攻坚队”和“创新融资党员攻坚队”，在关键环节集中力量、协同作战，推动形成“资产开拓—风险管理—资金供给”闭环。
一方面，产融攻坚队深入重点产业链下沉服务，围绕某汽车制造龙头产业链的融资痛点，开展党建共建、驻点调研等工作，基于产业链交易形成的应收账款设计服务方案，推出“批量准入+线上开证”等数字化模式，将原本需要较多手续、周期较长的流程压缩至约3天完成，累计投放资金近5亿元，为供应链企业提供及时流动性支持，相关实践获得行业创新案例认可。
另一方面，融资攻坚队在资金端强化市场化能力，通过复盘资产证券化经验、优化流程、扩大机构合作，推动优质资产更高效转化为低成本资金。
2025年以来，公司已落地4期ABS产品，累计规模近14亿元，票面利率最低至2.53%，并实现沪深交易所ABS发行“双突破”，在同业竞争中形成差异化优势；同时新增多家授信银行并首次获得国有大行授信支持，标准化融资占比提升、融资结构更趋稳健，为持续投放提供“压舱石”。
对策：从实践看，“双队攻坚”带来的启示在于以场景化与标准化提升服务效率，以市场化与多元化提升资金韧性。
资产端要坚持围绕产业链真实交易开展产品设计，推动线上化、批量化、可复制的服务模式落地，降低企业融资门槛与时间成本；资金端要在合规风控基础上提升资本市场工具运用能力，形成ABS发行、银行授信等多渠道组合，增强抗周期能力并降低综合融资成本；同时，以党业融合机制强化协同，推动一线调研、风控策略、产品迭代和投后管理形成闭环，做到“服务更精准、风险可识别、投放可持续”。
据介绍，在攻坚队示范带动下，公司全年累计投放资金约30亿元，服务客户数量同比增长68.42%，其中中小微企业占比超过八成，并获评“AA+”主体信用等级，区域影响力持续提升。
前景：面向“十五五”时期产业升级与新质生产力培育需求，广西制造业转型、物流供应链提效以及人工智能等科创产业发展，对金融服务的适配性提出更高要求。
商业保理作为连接产业交易与金融资源的重要工具，未来仍将向数字化、普惠化、精细化方向演进。
“双队攻坚”模式若持续在重点产业领域复制推广，有望在稳链强链、助企纾困、降低综合融资成本等方面释放更大效应，推动金融资源更顺畅、更精准流向实体经济关键环节。
同时，随着资本市场对标准化资产与风控能力要求不断提高，机构需进一步强化风险定价、数据治理与合规管理，以更高质量的金融供给服务地方高质量发展。
从破解融资难到创新资产证券化，广投保理的实践印证了党建引领与市场机制相结合的强大生命力。
在构建新发展格局的征程中，这类将政治优势转化为发展效能的创新探索，不仅为金融业服务实体经济提供了可复制的样本，更彰显了新时代国有企业的使命担当。
其经验启示我们：唯有坚持问题导向、守正创新，才能在服务国家战略与市场需求之间找到最佳结合点。