围绕实现碳达峰、碳中和目标——各地零碳园区建设明显提速——但“怎么建、钱从哪来、如何可持续运营”依然是必须直面的现实问题。对以能源系统重构为基础的零碳园区来说，建设初期往往要同步推进电力接入、绿电配置、储能与能管平台建设、智能化改造等多项工程，单体项目投资强度大、回收周期长；一旦资金匹配不合理，容易导致推进节奏失衡，进而影响产业落地与招商成效。 从原因看，零碳园区的“难”首先于系统性。它不只是园区企业的节能改造，更涉及能源供给侧与需求侧的协同：一上要建立稳定、可追溯的绿电供给体系，另一方面要推动制造环节能效提升与数字化管理，实现碳排放核算、核查与持续改进。其次，外部绿色贸易规则加速变化，推动产业链尽快建立与国际接轨的低碳能力。欧盟碳边境调节机制以及产品碳足迹、电池等对应的法规，正把“碳”从环境议题推向市场准入与竞争力维度，企业既要实质性降碳，也要做到“算得清、证得明”。鉴于此，零碳园区以“零碳工厂”“绿电直连”“碳足迹管理”等为抓手，为产品出海与产业升级提供新的路径。 东营垦利经济技术开发区作为全国首批国家级零碳园区之一，依托“绿色能源+绿色产业”模式，探索以绿电直连带动先进制造集聚。园区规划风光发电等项目以保障稳定绿电供给，并围绕电池材料、绿色电芯、高端装备、新材料等方向布局重点项目，加快推动“绿色能源—绿色制造—绿色产品”的闭环生态成形。相关探索也被视为山东推进绿色低碳高质量发展的一个样本：通过园区层面的先行先试，形成可复制的管理规范与技术路径，再向更大范围推广应用。 在影响层面，金融支持的及时性与精准性，直接关系零碳园区建设能否在起步阶段“跑起来”。齐鲁银行东营分行此次批复10年期2.7亿元专项贷款并发放首笔1.5亿元，重点投向园区配套基础设施、智能化设施设备等领域，旨在缓解启动期资金压力、稳定投资预期。更关键的是，资金不仅关乎“有没有”，也决定“怎么用”：在建设周期较长的项目中，长期限资金更便于与项目现金流匹配，降低短期偿债压力，为园区导入产业项目、形成税源与就业支撑争取时间。 从对策看，零碳园区的融资支持不应停留在单一信贷投放，而应与治理体系、产业导入和风险管理同步设计。结合实践，较为可行的路径包括：其一，推动“银政园企”协同机制前置，将融资安排纳入园区顶层设计，围绕项目进度、收益结构、资产形成与风险缓释开展全周期统筹；其二，建立以能耗、碳排、绿电使用比例等为核心的量化指标体系，提高绿色项目识别能力与资金使用可追踪性；其三，完善绿色认证与信息披露，推动与国际权威认证体系衔接，帮助企业形成可被国际市场认可的“低碳证明”；其四，逐步丰富金融工具供给，在绿色信贷基础上探索可持续发展挂钩贷款、绿色债券、碳资产相关融资等方式，提升资金来源的稳定性与多样性。 面向前景，零碳园区有望成为重塑区域产业竞争力的重要平台。一上，绿电供给能力与低碳制造能力将成为招商引资的新“硬指标”，影响园区对高端制造和外向型企业的吸引力；另一方面，随着碳核算体系优化，园区层面的碳管理、能管平台与数据治理将逐步走向标准化，推动从“项目型减排”向“体系型降碳”升级。业内预计，未来零碳园区建设将更强调“能源—产业—城市”协同：既满足企业用能与降碳需求，也兼顾区域电网消纳、产业链配套和公共服务供给，形成可持续运营的综合解决方案。
绿水青山就是金山银山。齐鲁银行助力东营零碳园区建设的实践表明，金融机构在推动绿色发展中作用突出。通过优化金融服务方式、精准对接产业需求、深化政银企协同，金融资源能够更有效转化为绿色转型的推动力。进入新发展阶段，更多金融机构可借鉴齐鲁银行做法——将绿色理念融入经营管理——持续以金融创新支持产业升级，为实现“双碳”目标、推进美丽中国建设贡献力量。