群众家门口停车是否便利，折射城市精细化治理水平，也关系日常生活的获得感。
近日，五河县吴家嘴小区居民反映，随着周边新建停车场投入使用，下班回家“找位难”的情况明显改善。
变化背后，是当地将“停车难”作为重要民生问题纳入专项监督，以监督促落实、以整改解难题的治理实践。
问题：停车供需矛盾在小区周边集中显现。
随着机动车保有量增加，部分老旧小区配套不足、周边公共停车资源偏紧，叠加道路临停管理不规范、停车设施规划落地较慢等因素，居民在上下班高峰时段找车位耗时长、占道停放等现象易发，影响通行效率与社区秩序，成为群众反映较为集中的“身边事”。
原因：一是历史欠账与增量压力叠加。
部分居住片区建设年代早，规划时对停车需求预估不足，公共空间改造难度较大；同时车辆增长带来的新增需求持续上升。
二是治理链条存在薄弱环节，停车资源底数不够清晰，点位紧张与监管短板未能及时被发现、被纠偏。
三是部门职责交叉，涉及规划、建设、管理多个环节，若缺少统筹推进和刚性督促，容易出现“有任务、慢推进”“有规定、弱执行”的情况，导致民生项目落地周期拉长。
影响：停车难既是生活便利问题，也是基层治理问题。
长期得不到有效缓解，容易引发占道停放、消防通道被挤占等安全隐患，影响道路通行秩序，甚至带来邻里矛盾和投诉增多；相反，停车供给与管理同步提升，则可改善居住环境、降低公共安全风险，增强群众对公共服务的信任度和满意度，并为城市管理从“被动应对”转向“主动治理”提供支点。
对策：针对群众急难愁盼，五河县纪委监委将“停车难”列入专项监督清单，依托“室组地”联动监督机制，推动监督力量下沉、部门协同履职。
监督过程中，通过座谈走访、实地踏勘等方式，围绕停车资源紧张点位、日常管理薄弱环节开展精准摸排；对发现的责任落实不够、推进进度滞后等情况，向相关责任单位发出监督提示，督促压实主体责任、明确整改路径和时限，推动住建、城管等部门形成工作合力，提升问题处置效率。
在监督推动下，当地以项目化方式补齐供给短板。
数据显示，2025年全县新建停车场2个，新增公共停车位164个，吴家嘴小区周边停车场建成投用正是其中代表性进展。
与此同时，当地纪检监察机关围绕民生领域重点事项，健全“发现—反馈—整改—提升”闭环机制，对监督发现问题实行清单化督办，逐项明确责任主体、整改措施和完成时限，并强化跟踪问效，推动问题整改从“解决一个点”向“完善一套机制”延伸。
前景：从当前实践看，“以监督促治理”的关键在于把群众诉求转化为可量化、可跟踪、可评估的整改任务，并通过跨部门协同提升落地速度。
下一步，停车治理仍需在“增供给”和“强管理”两端同时发力：在资源条件允许的区域，继续挖潜建设公共停车设施，推进老旧小区周边空间优化；在管理层面，完善路内停车秩序治理、提高执法规范性与精细化水平，探索错时共享停车、单位院落对外开放等多元供给方式，并在关键环节加强制度建设和风险防控，防止项目推进中的权力寻租和“微腐败”，以更高标准守住民生工程的廉洁底线。
通过从“治已病”向“防未病”延伸，推动形成可复制、可推广的基层治理经验，实现“解决一件事”带动“解决一类事”的综合效应。
从停车位的方寸之间到民生福祉的宏大课题，五河县用监督之力撬动治理变革的案例表明：真正有效的民生工程，既要解决"有没有"的数量问题，更要回答"好不好"的质量考卷。
当监督视角从机关大院转向街头巷尾，人民群众收获的不仅是实实在在的便利，更是对治理效能提升的切身感知。