让我们把时间拨回到2017年，福建能化集团旗下的某公司与云南一家企业打起了官司。能化集团赢了，想把钱要回来，可万万没想到，这笔款子拖到2026年才终于落袋为安。这漫长的拉锯战背后，有一个故事要讲。2018年，福建高院把这个烫手山芋交给了三明中院执行。法院那边查封账户、扣划存款，还轮候查封了房产和车辆，忙活了半天，最后到手的执行款却只有十一万五。案子的标的额可是上亿呢，钱拿不回来，案子只能宣告终结本次执行程序。不过，虽然程序暂停了，执行的脚步却没停。三明中院一直跟能化集团保持着联系，专门让法官张天明盯着这个案子。 到了2019年，法院想到了个好办法，直接裁定把云南那边的大股东给追加进来，要求他在没交够钱的范围内赔钱。大股东不服气，跑去法院起诉告了法官，结果人家根本不支持他的说法。到了2021年，三明中院琢磨出了个新招：在不超出执行标的的前提下，对云南公司的产能和它的股权都进行冻结。这招还真管用！云南公司的“兄弟”公司一看股权被冻住了，心里发慌，赶紧凑过来商量还钱的事；而产能那边也因为有了法院的介入，在云南当地单位的协调下，产能置换的方案也有了着落。 张天明法官说：“我们既要保护债权人的利益，也得给被执行的企业留点活路。”执行团队发扬了“钉钉子”的精神，六次跑到云南去谈判。虽然吃了不少“闭门羹”、坐过不少“冷板凳”，但大家都没灰心。他们把设备“活封”着管起来，让企业在法院的监督下继续干活儿。这就是所谓的“活封活扣”。 时间来到2026年1月。经过这么长时间的跨省协作，“产能+股权”的威慑力终于显现出来了。在善意文明执行的理念护航下，这笔执行款终于到位了——整整6000万元！这就好比是一根针掉在地上了终于被找到了，让人心里头格外高兴。 回顾这十年的努力，这正是执行工作的一个缩影。三明中院一直坚持善意文明执行的理念，用实实在在的行动服务群众。他们既高效务实又注重优化营商环境，用柔性司法帮企业渡过难关。这样一来，企业才能更有信心把主业做好、服务地方发展。 故事讲到这儿也就差不多了。最后还是要把这份感谢信给挂出来看一下：图中福建能化集团的代表手里拿着锦旗，正准备送给三明中院的执行局呢！