（问题）在制造业转型升级与新型工业化加速推进背景下，企业生产组织方式、现场管理模式和技术迭代速度持续变化，一线班组作为连接工艺标准与现场执行的关键环节，对班组长的专业能力、组织协调与数字化应用提出更高要求。
部分企业在基层治理中仍存在管理链条“最后一公里”不够顺畅、标准化作业与现场复杂情境衔接不足、经验型管理难以适配新技术新工艺等现实挑战。
如何把“懂技术、会管理、善创新”的班组长队伍建强用好，成为推动产业提质增效的重要课题。
（原因）一方面，产业结构调整带来岗位技能重构，人工智能、智能制造、绿色低碳等新技术快速落地，要求班组长既要掌握专业理论，又要具备数据思维与系统观念。
另一方面，班组长处在“兵头将尾”的关键位置，既要向上承接管理目标，又要向下组织职工落实工艺、质量、安全等要求，其能力短板容易在产线波动、质量攻关和现场应急中集中暴露。
再加上基层培训资源不均、学习方式碎片化，亟需通过更具导向性的竞赛平台，实现“学、练、赛、用”闭环，形成可复制的培养机制。
（影响）在此背景下，由广西壮族自治区总工会主办、《中国工人》杂志社承办的2025年广西职工班组长大赛决赛于12月23日至25日在南宁举行。
大赛以“‘桂有技能、产业振兴’——数智赋能，卓越争先”为主题，设置人工智能、机械、建筑、电力和有色金属5个行业赛道，分线上初赛与线下决赛两个阶段推进。
初赛中脱颖而出的98名选手，在理论考试和数字孪生考试等环节同台竞技。
主办方介绍，该赛事为西南地区首个省级班组长竞赛。
数据显示，赛事带动线上学习15.5万人次参与、累计答题112.6万道，体现出劳动和技能竞赛面向基层、覆盖广泛的组织动员能力，也折射出一线职工对提升管理与技能水平的现实需求。
从现场效果看，竞赛不仅检验选手对规程标准、质量管控、现场组织等基础能力，更通过数字孪生等方式强化对新技术应用、场景化管理与问题诊断能力的考核，有助于推动班组建设从经验驱动向标准化、数据化、精益化转变。
经过角逐，李毅、何超、刘锦奇、钟福清、陈汝峰分别获得人工智能、机械、建筑、电力、有色金属赛道第一名。
（对策）主办方表示，举办大赛既是对广西班组长队伍能力素质的一次系统检阅，也是落实《中共中央 国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》要求的具体举措，旨在推动产改工作向班组延伸、向一线深化，以数智化手段赋能班组建设与职工生产实践，并服务“人工智能+”赋能千行百业相关工作部署。
下一步，全区各级工会可在赛事基础上进一步完善机制：一是以赛促产，把竞赛中形成的优秀方法、案例与标准转化为提升效率、降低能耗、保障安全的具体项目；二是以赛育人，推动企业将竞赛结果与岗位练兵、职业发展通道、技能等级认定等衔接，形成“选拔—培养—使用—激励”的常态化链条；三是以赛强基，围绕质量攻关、设备管理、工艺改进、数字工具应用等建立班组长能力模型，强化对基层治理与现场管理的系统支撑。
（前景）随着广西加快构建现代化产业体系、推进“人工智能+”应用拓展，班组长队伍建设的重要性将更加凸显。
通过持续开展面向一线的竞赛与培训，推动数字化工具、精益管理方法和创新实践在基层落地，有望进一步提升产业链协同效率与企业现场治理水平。
与此同时，赛事带来的平台效应也将促进跨行业、跨企业的经验交流，形成可推广的班组建设样板，为区域产业升级和高质量发展提供更坚实的人才支撑与管理支点。
技能竞赛既是展示平台，更是育人摇篮。
广西职工班组长大赛的成功举办，不仅彰显了新时代产业工人的精神风貌和技能水平，更为西南地区乃至全国班组建设提供了有益借鉴。
在数智化浪潮席卷各行各业的今天，只有不断提升一线管理人员的综合素质，才能真正实现产业转型升级和高质量发展的宏伟目标。