小微企业是国民经济的重要组成部分，但融资难、融资贵问题长期困扰这一群体的发展。
齐鲁银行滨州分行将普惠金融作为战略重点，通过多维度创新举措，逐步破解小微企业融资的堵点难点。
数字化转型为普惠金融注入新动能。
该行依托总行数字化建设成果，针对博兴商用厨具产业集群的特点，自主研发纯线上化产品"厨具贷"。
通过大数据技术完成客户精准画像，系统可对优质客户实现现场秒批出额度，大幅缩短审批周期，降低企业办事成本。
该产品上线首月规模增长即达1000万元，截至2025年末投放超3000万元，已惠及当地50余家厨具类小微企业。
与此同时，该行充分运用资产池、泉信链等特色数字化工具拓展普惠业务范围，2025年全年投放泉信链超3亿元，有效打通了普惠金融的数字化服务通道。
政银担协同机制有效破解获客与担保难题。
面对普惠客户分布分散、小微企业缺乏有效抵押物的现实困难，该行主动与市农业农村局、人社局等政府部门建立合作机制，联动特色产业街道办事处，挖掘一手客户资源。
该行结合县域产业特色推出"一县一品"业务模式，先后开发粮食种植贷、绳网贷、家具贷等多款特色信贷产品，实现了批量获客与精准服务的有机结合。
在风险管理方面，该行与省农担滨州办事处、滨州担保集团等机构深化协作，构建起风险共担机制，多年来累计完成担保7100笔，有效缓解了普惠贷款风险压力，为业务可持续发展奠定了基础。
金融服务贴近市场需求。
2026年春节期间，小微企业面临经营旺季资金周转压力。
齐鲁银行邹平支行普惠金融中心工作人员主动走出网点，深入商户库房实地调研，为企业量身定制金融解决方案。
邹平鑫隆商贸有限公司在春节备货期间面临200万元资金缺口，客户经理现场完成贷前调查，为其匹配全流程线上化的"轻松e贷"产品，并引入担保公司增信，迅速完成贷款投放，有效缓解了企业资金周转压力。
2025年，该行累计为179家小微企业提供信贷支持，投放资金2.2亿元。
小微企业是吸纳就业与激发创新的重要载体。
把普惠金融做深做实，既需要金融机构在数字化、专业化上持续投入，也需要政府、担保等多方协同形成合力。
只有让资金更精准地流向真实经营、让风险在机制中被合理分担，普惠金融这股“活水”才能源源不断，转化为稳企业、稳就业、稳预期的坚实支撑。