咱来聊聊宁通处这三年怎么回事儿，说实话以前那是真停滞不前，连带着干部也没多少干劲。不过这一切都在2018年变了样，处里当时就定下了硬任务，要把综合考核排名搞到中心前列，并且一口气启动了三年行动计划。这三年大家伙儿就像箭在弦上，盯着那个靶心使劲干。 考核这事儿可不光是为了“打分”，而是真正把人管起来、把事干成。首先就是得把“考人”和“考事”这两张网给兜住，不管是管理岗、生产岗还是后勤岗，全部都在同一把尺子下量。处里花了不少功夫修订办法，光是细则就列了127条，保证了“一个不落、一岗一表”。 考核结果也不能只是走个过场，得把它跟钱袋子和饭碗挂钩才行。构建了“通报—整改—评定”的闭环机制，月月量化、季度点评、年度排名，奖金评优啥的全都硬邦邦地绑在上面，“躺赢”那是想都别想了。 要说这考核还得灵活点。职能部门每月都带着清单去一线验收，当天的问题当天就解决；上级布置什么任务咱就考什么任务；年底还搞“三评议一考核”，让职工投票评领导，民主权重占了40%。这种方式从2017年在收费班长、调度员这些岗位试点开始，到2020年就推广到了所有管理岗位。 改革带来的成效也很实在。大家伙儿心里的“铁饭碗”早就被打碎了；干事创业的劲头更足了；职工的获得感也多了，降本增效的活儿干得漂亮，路史馆、教育基地这些“三室”也建起来了；路还在变宽变美。最牛的是连续三年考核都在中心前列拿了个三连冠。 你看，“三年一盘棋”这招真管用！考核这根“指挥棒”把改革的“大齿轮”给撬动了，“争先进位、奋勇争先”现在成了咱嘴边最常说的话！