2025年的质量工作总结和2026年的策划，在沪东中华造船这个会议上被全体参会人员听取了。3月25日那天，2026年质量管理委员会的成员们全都到场了，公司党委书记、董事长陈建良带头，总工程师宋炜、副总经理张秀峰和蒋凯也都到齐，还有各部门的头头脑脑也都在这了。 虽然装备质量和民品质量关乎着国家的大事，但对于我们沪东中华来说，把产品质量看作政治任务和企业生命才是最根本的。陈建良把话说得很直白，说要把质量工作当成必须打赢的“政治仗”和“经济仗”，心里时刻不能松劲。既然是“时时放心不下”，那大家就得把质量放在高于一切、重于一切的位置上。 除了认识到位，宋炜还宣贯了中船集团给大家定下的2026年质量工作要求。要想让中国制造在深蓝赛道上行稳致远，光靠规模增长是不行的，必须要实现从规模到品质的全面跨越。为了做到这一点，就得靠创新驱动，把数智化的手段用到质量管理的变革中去。 张秀峰和蒋凯也分别给分管的条线提了具体要求。大家都明白，质量不是检验出来的，而是设计和制造出来的。各条线都得强化工艺攻关，常态化开展技术比武，培养出一支技能强素质高的队伍。只有以一流管理水平打造出一流产品品质，才能真正让公司在市场上站稳脚跟。 搭载部和配套公司也分别汇报了工作情况。既然要坚持品质制胜的策略，那在设计、生产、检验、交付这些全链条上都必须坚持零缺陷的目标。只要大家倡导“一次性把事情做好”，坚决做到不接收、不制造、不传递不合格品，就能把“做不好”的事情彻底杜绝。 为了让企业文化真正凝聚起智慧力量，让爱岗敬业、精益求精成为每个人的自觉行动。这届会议不仅安排了日常管理工作的讨论，还特意宣布了一个消息：第四届2026年造船焊接切割和智造工艺上海会议定在了4月16到17日举办。 最后的目的只有一个：就是要通过打造世界一流品牌来推动公司高质量发展。虽然现在迎来了良好的发展机遇，但身处关键阶段的我们必须时刻警惕风险。只有让精益求精成为一种常态习惯才能筑牢百年基业。