滨江集团把2026年的目标定在了800亿元。在这之前，他们在2025年就实现了1017亿元的销售额，连续六年都保持在千亿的水平上。这数字可能就是现在最后的一个千亿了。虽然戚金兴董事长说，公司要“匍匐前进，随时准备站起来”，但实际情况是项目建设周期变长了。从设计到方案落实都得花更多时间，项目周转也就慢了下来。市场也不太好，居民买房信心还没恢复过来。面对这些问题，滨江集团调整了发展节奏。2026年他们计划把重心放在杭州和浙江还有上海这些地方。 戚金兴预计2026年全国商品房销售规模大约8万亿，800亿还是能占到1%以上份额的。他们还会保持150亿到200亿的拿地规模，其中60%投资给杭州。2025年他们在浙江省内拿了487亿元的地，杭州和浙江分别占33%和21%。 财务方面他们做得不错。2025年底有息负债降到了262亿元，比前一年少了10%。存贷款基本平衡，贷款利率也从3.4%降到了3.0%。工程款也都按时付完了。 展望未来，戚金兴觉得行业复苏就像等待冲锋号一样。冲锋号一是国家的政策支持，二是居民买房信心回升。尽管市场还在调整，但公司通过精准投资和严控负债就能抓住机会。 这个战略调整也反映了整个行业从高速增长向高质量发展的变化。大家不再只追求数字扩张了，而是更注重区域、财务和品质。只有打好基础、理性应变才能走得更远。