中交集团搞了个叫“家缘志愿坊”的活动，这次能帮上大忙，就是因为跨了区域联动，才把一名职工海外的亲属手术给救下来。消息是从老远的地方传来的，好在组织上反应很快，没耽误事儿。最近有个叫小李的兄弟，是中交一公局第四工程有限公司派到国外干活的。他在长沙的老妈心脏病犯了，得赶紧手术，可血不够用。家里人也不符合献血的条件，这要是拖下去手术就得泡汤。小李急得不行，就跟公司工会说了这个难处。工会一听就立马行动了，1月6日当天，四公司工会直接通过“家缘志愿坊”这个平台，把这事儿转给了湖南那边负责的中交中南工程局有限公司工会。中南局工会接到任务后也不含糊，立马启动应急机制。没一会儿工夫，就动员了4个符合条件的人去献血点帮忙，还安排专车接送。最后凑齐了2个人把血献了出来，刚好让老妈赶上了1月8日的手术。事后中南局工会还去慰问了献了血的兄弟。 这种高效率的救助不是头一回了。之前中南局工会也帮小李家里联系过长沙的医院资源。这两次都把事儿给办利索了，“家缘”这两个字就不仅仅是个名词了，变成了实实在在的关心和情谊。小李当时就感慨说：“没想到我人在国外，组织还能把关怀送到家里。”这话也说出了好多外地务工兄弟的心里话。 这事儿能成，全靠那个叫“家缘志愿坊”的平台机制好。它是中交一公局集团工会弄的一个互助平台，主要就是打破各个子公司和项目部之间的行政壁垒。现在已经在广西、湖南、福建、河南这四个地方试点了。每个地方牵头的单位都负责把辖区内所有中交一公局的资源整合起来，对接当地的医疗和教育资源。给那些在外地工作的职工搭起了一条绿色通道。 这个平台就是让职工帮职工、属地护属地的理念落地。平时动员大家当志愿者组成网格队，大家就像身边的守护者一样。不管是突发情况还是平时聊天问候，“急时有人帮、平时有人问”这种事就能成常态了。这样一来，大家长期在外打工的后顾之忧就少了很多，心里也更踏实了。 从大方向看，“家缘志愿坊”也是国企在新时期搞工会工作的一次新尝试。以前那种局限在单位内部的帮扶方式现在升级了，变成了跨单位、跨区域甚至动用社会资源的大体系。这不仅是老传统“一方有难、八方支援”的传承，更是现代管理理念在国企里的具体体现。 为了救命抢时间献血这事儿就检验了平台的响应速度；跨越山海送去温暖的关怀也说明了国企的责任担当。“家缘志愿坊”用机制创新织成了一张守护网，让组织的力量穿透距离去帮到最需要的人。这告诉我们解决职工急难愁盼的事得用心用情才行。 以后随着平台服务内容越来越多、机制越来越顺畅、信息化建设越来越完善，肯定能帮到更多在天南海北干活的建设者们。让“身边有依靠、后方有支撑”成为大家最踏实的安全感。