3月26日这天，凯里供电局项目管理中心的卓大洋和杨昆烨把施工单位项目部还有临时仓库这两个硬件全给落实下来了，这就给今年的基建配网工作打了个底。 这次他们专门按照贵州电网公司定的那个全程节点管控方案去做的，严格给各施工单位配齐了八大核心岗位的人，建立了一套每天调度、每周开会、每月总结的工作模式。业主项目部还会跟监理人员一起盯着干活，让大家不光是来上班，更是要干好活。 榕江施工项目部那边做得特别好，仓库定置图挂得整齐，物资都按规矩摆得明明白白。他们的这套标准化管理模式成了大家的榜样，镇远项目部就跟着学。标准化仓库建成后，仓库里通道顺了、东西好找了，物资进出也快了不少。 这样一来不仅管理顺了，也能省下不少人力物力去干活儿。物资有保障了，工程就能按计划推进，老百姓用上好电的日子就不远了。接下来凯里供电局打算继续在规范上下功夫，争取把电网建设的钱都实实在在花在民生保障上，给地方经济发展提供更强的电力支撑。