大家看过来，从2016年搞起来的“共享计划”，十年磨一剑，这次可是大升级了。这计划当初就从38家企业开始做起，到现在已经攒下了316家市场主体，包括各种专精特新企业、独角兽还有老字号品牌。它把职工需求跟企业资源连上了线，弄成了一个能买东西、搞促销、还能合作的大平台。十年来，它一共服务了110家国企和民企工会，让超50万职工受益，带动大家花了超过4亿元钱。咱们上海经信系统工会这下子算是把服务生态搭好了，职工、企业和产业之间互相配合，挺好的。 为啥要这么干？因为现在咱们国家正处在经济结构调整和消费升级的关键时候。一方面大家都想要更上档次的产品和服务；另一方面中小企业也挺难的，竞争激烈又缺创新。这个“共享计划”就是要给大家帮忙，既给职工实惠又帮中小企业打开销路。这次平台发布了“稳进2026”行动，主攻稳就业、稳企业这些方面。它把中国银行上海市分行和上海交通大学安泰经济与管理学院国家战略研究院也都拉进来了，打算在人才、市场、研发还有融资这些地方给中小企业添把劲。 升级后的平台还改名成了“共享计划2.0”，新定位是消费升级的助推器、产业转型的赋能者还有惠民益企的粘合剂。以后它会更注重把资源凑一块儿用得更久更系统点，让职工的需求成为起点，让企业成长作为核心。这样的平台能给产业协同和市场活力起带头作用。 “共享计划”其实就是工会工作跟企业服务混在一起干的一个例子。它通过建个机制化的平台，不光让职工感觉好点了，还帮中小企业挤进了产业链里。特别是在经济复苏的这会儿推出“四稳”行动挺关键的，能稳住大家的信心，让就业和消费转起来圈儿。 以后这平台要是资源攒得更多、数字化搞得更顺手了，没准儿能在区域消费和产业数字化转型上干得更出彩。“职工喊啥工会办啥”，这种模式说不定能给别的公共服务提供参考呢。这十年探索到现在系统升级的路子啊，正好说明了新时代工会工作从单纯发福利变成了一起建生态。 现在大家都知道高质量发展重要性了，怎么把制度创新弄出来把需求供给连起来、把普惠跟效率平衡好，这可是提升治理能力的大事儿。“共享计划”持续深化这事不光关系到职工冷暖、企业赚不赚钱，更是在微观层面给经济发展打地基呢。以后咱们还得接着盯着人和企业的需求看，这样在变革中才能攥紧拳头往一处使。