永定区旅游食品产业协会召集大伙儿开了个年度大会，打算把大伙儿的劲儿往一块儿使，帮着产业往高质量方向发展。永定这儿1月25日发回了消息，说是这协会2026年的第一次理事监事会议，今儿个就在区市场监督管理局开了。 大家在会上先把上一年的工作给盘了盘，觉得去年算是打了个好底子。接下来大伙儿把目光都放在了怎么把产业质量搞上去、效率提上来上，琢磨着新路子该怎么走，好把有特色的旅游食品产业集群给建好。区市场监督管理局的副局长屈湛兵去了现场讲话，算是给这次会指了路。协会会长石刚、监事长唐明亮带着理事会和监事会的成员还有秘书处的工作人员一起去了，秘书长吴如根主持了这场会。 首先是说说过去这一年干得咋样。协会秘书处把2025年的工作报告摆了出来。报告里说，协会是从2025年5月正式成立的，这一年来一直抱着“服务企业、给产业赋能”的想法，奔着要把旅游食品产业做到50亿级那个规模的目标去使劲儿。 在给企业赋能这块儿，协会忙着给大伙搭台子，领着会员去参加中国国际食品餐饮博览会、省级农业博览会这种大展会，一共去了4次，帮企业把市场空间给拓宽了。 还有就是领着企业提升核心竞争力。协会帮了3家企业去申报国家级“千城百店”项目，也推动了7家企业把专利密集型产品的备案工作做完了。好多会员企业在协会的帮忙下项目落地了，产能也升级了，产业规模化和品牌化的基础算是打牢了。 吴如根在报告里也提了提问题：毕竟是刚成立的组织，内部治理和服务深度上还有得练。不过话说回来，这也给以后怎么精准施策提了醒。 接着大伙儿就商量今年到底咋干。成立协会党支部、给企业服务更到位点、把产业协同做好这几个话题成了重点。理事监事们都结合自己公司的实际情况和行业里的看头，提了不少好点子。现场聊得热火朝天。 大家都觉得，现在大家都想挑好东西买（消费升级），市场变了味（市场变化），旅游食品产业要想活就得走高质量发展这条路。搞产品创新、管好质量、打响牌子、拓宽销路成了大伙儿心里的大事儿。 协会作为中间的纽带，得在定标准、共享信息、对接资源、培养人才这些方面多发挥点作用。 会长石刚最后总结的时候先感谢了主管部门的指导和大伙的支持。他说2025年算是协会的起步年，开局不错。2026年就得是攻坚之年了。协会得把根基扎得更牢实点，精准对接企业需求，把行业的劲儿给凝聚起来，让产业再上一个台阶。 石刚还强调新的一年协会要把成立功能性党支部当作头等大事来抓。用党建的红色力量来引领协会建设才行。 同时还要围着企业遇到的实际难处和产业升级的需求转得更紧一点，提供更有针对性的服务。 屈湛兵副局长对前面的工作也给了很高的评价。他说永定区旅游食品产业协会成立了以后，就是个整合资源、聚人气的关键平台。 对于以后咋发展他给了三点建议：第一得强化党建引领；第二要盯着产业发展的那些难点重点发力；第三要把政府、协会、企业三方的合力给拧成一股绳。 这次理事会开完就意味着协会工作进入提质增效的新阶段了。在政府带个头、协会搭台子、企业唱戏的这种好机制下，永定区的旅游食品产业正朝着集群化、品牌化、高端化的方向一步步走稳了。 往后看，协会还会继续当好服务者和助推器的角色。带着大伙一起干实事、创活路。把旅游食品产业变成永定的优势产业、幸福产业才是目标。