在国家推行创新驱动战略的当下，如何让实验室的成果变成推动经济发展的现实生产力，一直是各地改革人才机制的重点。山东省济南市最近几年一直在琢磨，怎么把高校、科研院所的人才和企业结合起来。他们搞出了“科技副职”、“科技副总”、“产业教授”这些新名堂，就是想打通人才流动的堵点。这其中，“科技副职”这一做法特别值得一提。山东大学微生物技术研究院的钟耀华教授就是个典型例子。2024年9月，长期搞微生物合成生物学研究的他，又多了个身份——济南市投资促进局副局长。从实验室走到招商一线，这场变动不只是换个工作地点，而是济南把顶尖人才直接请到产业发展的核心位置。 刚开始转变角色，肯定有不少难处。搞学术要追求深度和严谨，招商却得视野开阔、头脑灵活。不过钟耀华很快发现，搞科研的背景反而是他的一块好招牌。对接济南生物医药这个重点产业时，他的专业知识特别管用。现在小核酸药物是全球生物医药的热门方向，市场前景广阔。济南想抓住这个机会，急需引进大公司来布局。钟耀华的任务就是给城市找个合适的“合伙人”。 经过一番考察，他盯上了行业的领头羊——苏州瑞博生物技术股份有限公司。凭借对技术路径的深入了解，钟耀华跟瑞博团队聊得很透，不光讲政策还讲技术。他清楚地给对方摆了济南在生物医药领域的全产业链规划、人才储备和支持政策。还积极跟济南高新区协调，给企业定制了一揽子解决方案。最终在好几个城市竞争中，济南胜出了。苏州瑞博生物小核酸制药基地项目落户到了济南高新区迪亚双创产业园。 济南市投资促进局的负责人说，在这个项目“四选一”的激烈较量中，钟耀华的专业判断和精准对接起了关键作用。项目预计很快就要投产了，能帮济南在生物医药前沿领域提升实力。 “科技副职”的价值不仅仅是招进一个项目。它更像是架起了一座“双向赋能”的桥。挂职干部既是招商员又是技术员，既能了解产业需求，又能把实验室的创新成果直接送到生产线去解决难题。 山东百味堂中药饮片有限公司的智能化车间就是个例子。以前生产六神曲这类发酵中药得靠老师傅的经验和季节天气条件限制很多。钟耀华带着团队帮他们优化菌种、调整工艺、改造环境搞了半年多。 终于搞出了一套稳定可控的新技术。这技术让生产过程实现了数字化控制，产品质量稳定性比以前强多了。企业研发负责人说这解决了大问题。 钟耀华的经历说明当高端人才把专业知识跟产业需求结合起来就能产生更大的力量。他们既能帮企业引进好项目又能参与创新。济南通过制度创新让人才跨领域流动其实是构建了一种新生态。 钟耀华的故事是新时代改革人才机制的一个好例子。将来会有更多“科技副职”“产业教授”在一线工作促进科技成果从实验室变成实际产品。 这条探索的路也给别的地方提供了借鉴经验帮助大家实现高水平的科技自立自强。