【问题】 2024年初，当董光明、史延鹏、于振锋三人踏上东明县小井镇的土地时，摆在他们面前的是三个村庄的共同困境：小井、于兴屯、东五营村集体经济几近空白，村民依赖传统农业，增收渠道狭窄，基础设施老化。
尽管脱贫攻坚已取得胜利，但“如何让乡亲们的钱袋子真正鼓起来”成为新课题。
【原因】 调研发现，制约发展的核心在于资源分散与产业薄弱。
单村发展受限于土地、资金和技术瓶颈，传统作坊式生产难以形成规模效应。
更深层次的问题在于，部分村民对市场化经营存在畏难情绪，“怕赔本”心态普遍。
【对策】 三位第一书记提出“组团发展、裂变突围”思路： 1. 资源整合：将三村45亩建设用地集中规划，争取县市两级政策支持，打造标准化厂房集群； 2. 产业联动：依托小井村钢结构加工、于兴屯吨包制造、东五营传统食品加工优势，形成互补产业链； 3. 龙头带动：多次赴山东中达糖业洽谈，以诚意和详实规划打动企业落户，创造就业岗位200余个。
山东国投公司投入420万元帮扶资金，为项目落地提供保障。
【影响】 项目运营一年间，三村集体收入实现从零到年均20万元的突破，留守妇女、老人实现“家门口就业”。
更深远的变化在于村民观念的转变——从“等靠要”到主动参与合作社经营，电子元件加工等新业态逐步扎根。
【前景】 当地政府计划将这一模式推广至周边乡镇，探索“片区化乡村振兴”新路径。
专家指出，此类实践为破解“空心化”村庄发展难题提供了可复制的经验，但需建立长效利益联结机制，防止产业同质化竞争。
乡村振兴既需要资金与项目，更需要把群众冷暖放在心上、把发展规律握在手里。
三位第一书记在黄土地上奔走协调、推进落地的过程，折射的是基层治理的韧性与方法：用脚步摸实情，用协同聚合力，用产业促增收。
把“短期热度”转化为“长期机制”，让更多群众在家门口看见机会、获得稳定预期，乡村振兴才能真正从愿景走向现实。