李灏在3月25日到3月26日这段时间，跑去华南区域那边去调研，顺便还去做了安全生产的检查。局里的党委副书记、总经理李灏这次去了华南区域。副局长、总工程师霰建平也跟着一块去的。3月25日这天，李灏他们直接奔到了广深高速改扩建3标的工地现场，给东洲河大桥和中缝桥拆除的现场都去了一趟，检查得挺仔细的。项目负责人给李灏汇报了工期进度、经营情况还有安全质量环保这些事情。后来他们又在项目部开了个会，是关于广东区域项目内控管理的调研座谈会。局里来的人跟广州那边8个项目的负责人聊了聊高质量履约、安全质量环保管理、内控管理和考核激励机制这些东西，听听大家对公司管理工作有啥建议。李灏听了之后，夸了夸大家的成绩，还给公司和项目提了五点意见。第一点就是让管理责任落实到位，激发点管理效能出来。要加强预算执行的约束力度，把奖励机制优化优化。第二点就是把开发动能激活起来，好好深耕华南市场。第三点是安全质量环保管理不能放松。第四点是经营周期管理要深化下去。第五点是问题整改得给力点。 到了3月26日这天，李灏又去了华南区域中心搞调研。在那边开了个座谈会，听了听开发经营、各省域市场情况还有市场开发激励机制这些汇报。李灏夸了华南区域中心为局里开发经营工作做出的贡献，还给未来发展提了四点意见。第一点就是优化业务结构，加快转型步伐。第二点是要加强统筹联动。第三点是深化沟通合作。第四点是优化激励机制。 调研期间，李灏还参加了广州地铁建设工程安全质量发展大会，并且和广深高速公路改扩建管理处等业主单位深入交流了一下。人力资源部（党委组织部）、市场开发部、经营管理部、生产管理部这些部门还有相关单位的负责人也跟着参与了这次检查。这次资料是刘静怡和陈志麒提供的。