11月25日，惠州经信局从全市规模以上民营工业企业中挑出了50位董事长、总经理或厂长，让他们一起走进清华大学，开启了为期八天的研修班。这个班叫做“创新思维与创新管理领导力提升”，主要是帮大家补上“创新”这一课。 这次研修班不一般，把“一带一路”新机遇、宏观经济新变量这些硬核内容串起来，还给大家准备了AI、ERP这些实用的工具包。 郑振清教授和韩廷春教授用政策视角和资本算法来拆解商业棋局，伍宇文、刘田、那国毅等老师也轮番上阵，手把手教大家怎么做战略规划和互联网化。 课堂上，学员们把企业遇到的难题写成卡片贴在墙上，老师现场“接单”，把案例拆成作业，帮大家把理论落地。 到了第五天，研修班还特别安排了一次特别的学习体验——把课堂搬进中关村。 中关村是中国的“硅谷”，这里有很多人工智能和生物医药公司。学员们在展厅里看到了可穿戴医疗设备和无人配送车，还见到了真实的AI芯片。 他们边看边拍边感叹，原来农业也能靠物联网精准管理果树水分，原来传统制造结合大数据能把废品率压到很低。 龙门县顺喜来生态农业的总经理邹颖在笔记本上写着：“农业不是靠天吃饭，而是靠数据吃饭。” 回到惠州后，旭鑫智能的余凌云觉得核心技术就是公司的护城河和责任田。他决定牵头组建海外风险预警小组，把部分研发外包给高校。 圣源恒的于亦洋则意识到传统制造并不是落后产业，而是可以改造的巨量资产。公司计划上线ERP二期系统，并把产品碳足迹做成可视化看板。 展祥科技的张映武听了那国毅教授的课后决定转型做精做深，不再做杂而全的产品。他打算砍掉低毛利的产品线，集中资源做高端智能装备。 三力实业的孙秀强认为开放创新能让老厂焕发新活力。公司已经跟高校共建了联合实验室，用揭榜挂帅的方式引进博士团队。 研修班还特意安排了两次隐形课程——参观清华大学校史馆和体验百年清华文化基因。 校史馆里的照片和奖牌让学员们明白了创新不是口号而是一种文化传统。很多人把校训“自强不息、厚德载物”写下来贴进公司走廊。 这次八天的研修虽然时间短，但足以让这50位民营企业家完成一次系统升级。 他们带回的不止是一摞笔记，更是一套可落地的“创新操作系统”。当惠州制造再次出发时，这些课堂里点燃的火花已经写进了各自企业的下一步棋盘。 中国深圳惠州民企掌舵人清华八日：把课堂搬进中关村的创新突围（责编：黄琦）