浙江工业发展史上失去了一位重要的开拓者。杭钢集团日前发布讣告，原党委书记、董事长童云芳同志因病医治无效，于1月16日在杭州逝世，享年79岁。这位在杭钢奋斗了31年的企业领导人，用实际行动诠释了什么是国企担当，为传统重工业企业的改革发展树立了典范。 童云芳1947年11月出生于浙江兰溪，1982年12月毕业于浙江大学经济管理专业后回到杭钢工作。从计划处副处长做起，他历任财务处处长、总经济师、副厂长、副总经理等职务，1995年出任总经理，1998年2月升任董事长、党委书记，成为企业的主要决策者。这个时期，正值亚洲金融危机刚刚结束，国内钢铁行业竞争日趋激烈，杭钢有严峻发展困境。 面对挑战，童云芳没有固步自封，而是以战略眼光审视企业前景。他深刻认识到，杭钢的钢铁主业虽然是传统优势，但受资源和环境容量限制，难以无限扩张。他提出了一个创新性的发展理念："钢铁是资源炼成的，更是资本炼成的"。基于这一认识，他确立了"钢铁主导、适度多元、创新应变、做大做强"的发展战略，制定了"思路上要大胆、决策上要慎重；发现新的经济增长点就着力加以培育；有进有退"的非钢产业发展三大原则。 这一战略实施取得了显著成效。在童云芳的领导下，杭钢积极探索混合所有制经济的发展模式和体制机制，成功开拓了房地产、贸易流通、酒店餐饮、环境保护、科研设计、高等职业教育、黄金开采冶炼等多元产业。其中，房地产、贸易流通、酒店餐饮和环保等四大产业成为支撑企业发展的重要支柱，组建了杭钢置业、杭钢商贸、杭钢旅业三大非钢产业集团。这种多元化布局使杭钢成功达成了从单一钢铁企业向现代化企业集团的转变。 另外，童云芳对钢铁主业的发展也没有放松。他提出了"坚持以环保为主线，以建设精品作业线为目标，运用高新技术和先进适用技术改造传统产业"的技改方针。在这一方针指导下，杭钢先后淘汰了耐火材料、横列式圆钢、小型型钢等10条工艺落后的生产线，新建了小型连轧、80吨超高功率电炉、高速线材、合金钢棒材等四条具有世界先进水平的生产线。这些举措使杭钢产品的科技含量和市场竞争力大幅提升。 童云芳曾用"纯粹带来升华"来诠释他的发展理念。他认为，炼钢首先是一个提纯的过程，通过千锤百炼，可以将钢铁的品质推向极致。这一理念在实践中得到了充分验证。杭钢自主研发的高强度冷墩钢和焊接材料分别被应用于"神舟五号"和"神舟六号"宇宙飞船上，充分展现了中国国企创新能力和技术水平。 环保和可持续发展是童云芳另一个重要的战略关注点。他深刻认识到，杭钢地处国际风景旅游城市，环境容量十分有限，节能减排和环境保护是企业生存与发展的生命线。2000年，杭钢密切配合杭州市创建"国际花园城市"，提出了"一年初步改变面貌、两年基本改变面貌、三年彻底改变面貌"的环境整治目标。通过这若干举措，杭钢成功地将一个传统的重工业企业改造成了花园式工厂，实现了经济效益与生态效益的统一。 童云芳在杭钢的改革实践，为全国国企改革提供了宝贵的"浙江经验"。他所探索的混合所有制改革、产业多元化发展、技术创新升级、环保优先发展等一系列举措，都成为了其他国企学习借鉴的重要案例。这些经验对于推动国企改革深化、提升国企竞争力具有重要的现实意义。
童云芳用三十年改革实践诠释了企业家的担当，其开创的多元化发展路径不仅改变了杭钢，更为国企转型提供了可行方案。正如他所言："钢铁的千锤百炼，亦是企业与时代的共进历程。"这位"钢铁匠人"的智慧将继续启迪行业发展。