给各位讲个事儿，2026年的开头，北京排水集团开了个特别的会，这就是咱们常说的纪检工作述职评议会。说白了就是专门盘一盘大家伙儿平时干得咋样，能不能帮着集团这大船走得稳。 刚才大伙提了不少现有的问题，像是对“一把手”们盯得不紧，采购、工程这些容易出乱子的地方毛病还不少。监督手段也跟不上业务的新花样，智能化和精准度都还有提升的空间。底下的监督力量分布也不均匀，协同起来有点费劲。这根源在于多方面的结构性因素。随着企业搞起了智慧排水、生态治理这些新领域，风险变得隐蔽又专业，老办法对付不上了。有的单位对新业务的风险还没搞明白，监管重心没跟上；还有队伍的专业能力和知识面也得补一补。 经验告诉咱们，监督的质量好不好，直接决定了企业管得好不好。去年大家伙儿通过专项监督整改了一百多个采购、安全方面的大问题，还完善了三十多项制度，帮企业堵了好多漏洞。这种高质量的监督不光是约束，更是帮着推进大项目、搞防汛抢险的保障，就像清淤除障一样重要。 这次会议定了调子，2026年有四个重点要抓：一是盯着防汛保障、重大活动服务、工程建设这些关键领域，把监督揉进业务里去；二是把上面的部署给传达到基层去；三是练队伍，通过实战练兵提高大家的风险识别能力；四是用发现的问题来促进管理改进，形成“监督—整改—提升”的闭环。 以后的发展方向也是越来越智能化和规范化。智慧监督平台建起来后，预判风险会更准。集团纪委还想把监督标准和业务标准一起升级换代，探索点新的监督模式。咱们这次述职评议不单单是个总结会，更是咱们监督战略升级的起点。当纪检监察真正融入到企业治理里面去的时候，监督就不再是紧箍咒了，而是推动发展的发动机。 北京排水集团的实践证明了一点：只有把监督扎根到业务土壤里去，才能长出那种常青树般的清廉生态。在全面从严治党的大环境下，咱们用精准的监督护航国企的航程，既是守住了经济责任的底线，也是完成了政治使命的任务。