聊聊2026，看看贾启彬怎么说西洋诺威施集团是怎么走过来的。把视线拉回到2025年，那时候农资行业挺乱套的，大家都在重新洗牌，增长的劲儿头也从以前光拼人拼钱，转到了搞创新和看质量上，行业也总算从那种疯狂内卷的状态里出来了，开始深挖价值。虽说现在新的一年刚开始，迷雾还没完全散，但航线也算是变清晰了。这次跟贾启彬聊聊，就是想看看这家有着军工底子的老农资企业，咋把那种“死磕”、“敬畏”、“奉献”的劲儿变成自己发展的新动力。 说回过去，西洋诺威施能走到今天，靠的就是那股子传承下来的精神。以前是给国家造重器，现在是帮农民收庄稼。在他们25周年庆典上，贾总讲起了三线建设时“276厂”的故事，那是个在贵州大山里埋了五十多年的根。25年下来，从军工的星星点点到农业强国的先锋队伍，“死磕精神、敬畏精神、奉献精神”早就成了他们的基因密码，三线建设那股精神就是他们的品牌底色。 啥叫死磕精神？就是逼着自己在产品和模式上突破。针状肥就是“死磕”出来的好东西，现在成了公司的战略重点。这可不是改改样子那么简单，是从工艺原理到应用效果全改了一遍，就是想搞一场复肥水施的新革命。这份在技术上的执着，把他们跟上海化工研究院、四川大学这些单位都拉到一起搞研发。今年白皮书一出来，还有核心专利拿下来，就是对他们这个品类领军者的认可。以后还得接着“死磕技术”，用针状肥定制方案加上全国微工厂布局，把行业格局重塑一下。 再说说敬畏精神。2025年西洋诺威施成立了新集团，这是个全新的起点。他们拿敬畏精神给企业找方向。敬畏客户就是一切围着客户转；敬畏市场就是坚持技术驱动价值，大力搞研发；敬畏变化就是得跟上时代的步子。集团刚启动AI战略，就是想把人工智能和业务各个环节都融合起来。 最后是奉献精神。25年来这种奉献就是公司的根基。现在的奉献不光是感情上的付出了，已经变成一套能复制的专业行动和组织能力。最明显的就是助推部的年轻人，平均年龄还不到26岁。他们用高效的服务体系把奉献变成了标准动作，通过建标准、顺流程帮渠道商解决问题、找增长门路，现在已经成了渠道商身边最靠得住的伙伴。 这组源自军工血脉的文化坐标——“死磕”、“敬畏”、“奉献”，可不是随便挂墙上的标语，是驱动公司做决定和创新的发动机。2026年是“十五五”规划的头一年，国家要把农业变成现代化大产业。在这个新起点上，西洋诺威施会继续进化自己的本事。不仅要当行业里的参与者，更要当品质赋能农业、价值驱动产业的标杆。 前路很远也很难走，但所有事儿都有可能做成。咱们拿着这份精神火种往前冲吧！