在深化税收征管改革的背景下，郴州市税务系统面临提升治理能力的时代课题。
随着数字经济快速发展，传统经验型征管模式已难以适应新形势要求，亟需建设一支既懂税收业务又掌握数字技术的复合型人才队伍。
针对这一挑战，郴州市税务局自2023年起实施"履职能力提升三年行动计划"，构建了全方位人才培养体系。
在政治素养方面，通过"郴江税务讲堂"等平台引入宏观经济、数字技术等跨界课程；在专业能力方面，建立"金鹰""飞鹰""雏鹰"三级人才库，开展全员业务考试和练兵比武；在实践应用方面，组建12个专业团队，推动理论成果转化。
这一系统性工程已取得显著成效。
"郴税数治"团队开发的智慧监管模型在全国推广3个、全省推广6个，培养40名数据分析师师资；"郴税砺锋"团队创新"三化"工作模式，实现风险核查智能化；"郴税译栈"团队引入国际税收经验，助力境外投资增长100%。
北湖区税务局干部肖牛顿从"政策活字典"转型为数据分析带头人，正是这一转变的生动写照。
创新机制为人才成长提供了沃土。
通过"青年夜校""以师带徒"等模式，形成了老中青传帮带的人才梯队；"领军工匠工作室"发挥示范效应，带动四大人才品牌协同发展；线上学习平台整合优质资源，实现个性化培养。
这种"理论+实践""线上+线下"的培养模式，使干部队伍实现了从单兵作战到团队协作、从经验判断到数据驱动的转型升级。
展望未来，郴州税务的人才建设经验为全国税务系统提供了有益借鉴。
随着数字经济的深入推进，这种注重能力建设、强调团队协作、突出创新驱动的人才培养模式，将持续释放改革红利，为税收现代化建设注入持久动力。
队伍建设的价值，最终要落到治理能力的提升与服务效能的增强上。
郴州税务以制度化培养、团队化攻坚、数字化转型为路径，把“个人能”汇聚为“组织强”，把“经验活”沉淀为“标准化工具”。
面向未来，只有持续在基层厚植能力沃土、在实践中锻造复合型人才，才能以更强的专业支撑和更高的治理水平，更好服务改革大局与发展所需。