建行梅州市分行用人文关怀来凝聚人心，让职工服务跟企业发展节奏一致。在金融竞争这么激烈的当下，职工队伍稳不稳、有没有创造力，直接影响到银行能不能高质量发展。建行梅州市分行看明白了，职工不光是干活的人，更是企业文化的载体和发展的动力。 分行党委和工会这几年联手使劲，把关心职工这事儿给摆上了重要的位置，通过各种制度化、有人情味的办法，建出了一套有特色的服务体系。搞金融的工作强度大，心理压力也不小，这是长期的老问题。为了帮职工减减负，建行梅州市分行从2025年开始系统推进“温暖工程”。这个工程不光给钱给物，还照顾精神需求：一方面工会拿出钱来，保证过节、生日、退休、生病这些关键时候全都有慰问送到，形成了“有难必帮、有求必应”的机制；另一方面搞了“员工关爱月”这些专题活动，把温暖送到基层网点，送个夏季清凉、搞个健康讲座啥的，营造一种团结和谐的气氛。 特别提一下的是，分行头一回给大家发了“三伏贴”，还培训了80多个职工拿到红十字救护员资格证，慢慢建起了“体检-预警-干预”的健康管理圈，这是对职工身体长远负责的表现。 在满足了基本需求后，分行还得拿文体活动当抓手来活跃气氛。今年光文体活动就搞了87场，参加的职工超过了1100人。那个“体重管理年”的健步走活动最热闹，有500多人去走，大家在锻炼身体的同时也更团结了。打乒乓球、篮球这类竞技比赛也没少办，让不同岁数、不同岗位的人都有了展示的机会。分行还弄了14个兴趣小组——球类、书画、舞蹈等等——覆盖了大概60%的职工，让大家业余生活丰富起来。 这些做法背后其实是分行对企业文化的深谋远虑。建行梅州市分行一直抱着“温馨家园、关爱无限”的想法，把工会当成联系职工和企业的桥梁。 分行通过不停地建“职工之家”，不光帮解决了实际困难，也在心里头给职工安了家、找了归属感，让大家愿意把自己的成长跟银行的发展捆在一起。 他们还带职工去参加地方的匹克球比赛、跟外面单位打球交流啥的，多了些社会联系也提升了形象。 往前看，建行梅州市分行的经验说明：关心人、搞文体建设不是单独的人力资源策略，而是跟提高效率、塑造文化分不开的一整套工程。以后职工需求变多了怎么继续创新、怎么完善长效机制，这是分行还得琢磨的事。 估计这个模式以后能在提升大家满意度、留住人才、促进业务配合上起大作用，给别的金融机构在管理上提个醒。 说到底职工是根，关怀是把火。建行梅州市分行用实实在在的行动送温暖、用文化的魂来聚人气，不光是写了个企业人文关怀并重的好故事，也给金融行业怎么在高质量发展路上平衡软实力和硬成绩提供了活例子。这种种扎根日常、着眼长远的努力，正在变成推动行业进步和服务社会的深层力量。