当前，我国经济发展进入新阶段，区域竞争的焦点从单纯的项目数量转向产业结构优化和发展动能转换；新会区此次大招商动员大会的召开，正是对此发展趋势的主动适应和积极响应。 从现实需求看，新会区今年设定的5.5%地区生产总值增长目标，既要依靠现有企业的稳产扩能，更需要新增项目的强力支撑。这决定了招商工作必须从被动应对转向主动出击，从零散布局转向系统规划。会议前，新会区四套班子主要领导实地调研了广悦电化、创富新材料等先进制造业项目和文华广场等现代服务业载体，这一调研路线的选择本身就传递明确信号：制造业与服务业的协同发展，将成为新会新一轮招商的核心逻辑。 产业导向更加清晰。新会将围绕江门市"13158"新型工业体系，结合自身"2+3+4"现代化产业集群，实施优旧、育新、攀高、向强同步推进的战略。在传统优势产业上，继续推进现代轻工纺织、现代农业与食品产业的链式改造，使其焕发新活力；新兴产业上，加快新材料、高端装备、新能源的延链补链强链；新赛道上，敏锐捕捉新一轮科技革命机遇，加快布局人工智能与机器人、低空经济等领域。同时，生产性服务业成为重点瞄准对象，区域性总部、研发中心、结算中心以及工业设计、检验检测等领域将获得重点支持。 招商方式实现重要转变。从过去单纯依靠土地、税收优惠的"政策竞价"模式，转向强化金融赋能、创新合作机制的"模式创新"路径。新会将扩大区级产业投资基金规模，用好粤港澳大湾区创投引导基金，通过"以投促引"方式招引重大项目；深化与商协会、专业机构、投资基金的合作，聘请龙头企业负责人担任"招商大使"；推进驻点招商向市场化转型，构建"政府干部统筹加专业团队联动"的新模式。这些举措表明了招商工作从粗放式向精细化、从被动式向主动式的升级。 全员参与成为重要保障。新会明确提出"全域全员大招商"必须真干，建立了明确的责任机制。各镇街、各部门主要负责人每月外出招商不少于8个半天，管行业主动招商、管资源保障招商、管审批服务招商的原则被明确确立。年轻干部职工、人大代表政协委员、区内企业家、异地商会、行业协会等各方力量都被纳入动员范围，形成了纵向到底、横向到边的全覆盖格局。 项目落地效率成为关键考量。新会提出加快完善"招投落服育"全周期工作体系，常态化实行并联审批，强化用地、区域综合评价、审批等一体联动。"同意马上办、不同意上报一级"的审批机制旨在压缩项目落地时间成本。项目全生命周期数字化管理将全面推行，对土地征收、规划报建、施工许可等环节明确时限和责任单位，实行"红黄绿"灯预警制度。这些制度设计直面过去招商中协同不畅、专业不精、落地偏慢等短板，试图通过系统化改革破解顽疾。 激励约束机制更加完善。新会设立"招商英雄榜"正向激励，对连续两个季度排名前列的单位和干部，在评优评先、职级晋升中优先考虑；同时实行"零容忍"推诿扯皮、不作为慢作为的态度，对连续两个季度达不到时间进度的单位，由区委、区政府主要领导约谈"一把手"，责令限期整改。这种"胡萝卜加大棒"的组合拳，有助于形成强有力的工作导向。
招商引资的核心是以优质服务换取高质量项目；新会将目标落实到清单、责任压实到岗位——体现出实干导向。下一步——只有坚持产业引领、项目落地和改革创新，才能真正将"动员令"转化为发展成果，为区域经济注入更强动力。