嘿，大家知道吗？奢侈品这块的生意在国内好像有点撑不住了，这个"盛宴"怕是要散了。我来给你们捋捋时间线。首先这场关店的“风暴”其实从2015年就烧起来了，一直烧到了2016年上半年。 数据显示得挺吓人，2015年底到2016年二季度，LV、Gucci这些大牌在中国已经关了近40家店，反倒是新开的只有14家。算下来，这半年里净减少了26家店，关店比例高达65%。 不光是中国惨，全球也是一样。REAnalytics和法国巴黎银行同期发布的数据说，全球八大主流品牌在3个月内也关了快40家店。其中杰尼亚一个人就占了15家，Gucci、Prada还有Tod’s这些大牌也紧随其后。咱们中国市场也没好到哪去，上半年Gucci、万宝龙、LV这些大牌加起来就关了快十家店。 大家都在说为啥要关店，官方给的理由大多是租约到期或者是策略调整。我给你们举几个例子。Gucci在合肥芜湖路、太原华宇国际这些店就是因为租约自然到期才撤柜的；Dior广州友谊环市东专柜本来也打算续签的，但后来因为商场给的面积和位置达不到要求才不得不走；万宝龙就更直接了，因为业绩一直在下滑，索性换了个地方重新开张。 咱们再仔细看看这几家店是怎么告别中国的。Gucci在2016年6月24日把合肥首家专柜关了；更早之前的1月份成都仁和春天也被撤了。官方说这是调整布局，其实背后是租金压力加上消费习惯在变。开云集团已经放话了，要把中国内地还有香港的一些店关掉来换取更高的利润。 Dior的化妆品专柜是在2月29日停的业。知情人士透露，双方当时谈崩了没达成一致。欧美高端化妆品在广州的市场份额本来就越来越少。 LV去年底一周内连关三家店；今年2月28日又把太原华宇国际和上海力宝广场的旗舰店关了；到了6月底天津友谊商厦店也被围起来了。LVMH的主席Bernard Arnault直接说了，中国的新商场太多了都供过于求。如果开发商能提供2到3年的免租期，他们才考虑进场。 万宝龙情况也不妙。自从2007年起换了好几任CEO后，高层一直不稳定。2014年销售额同比下滑了4.7%，运营利润更是暴跌64%。 Burberry和Cartier在温州的店也是双双离场的：Burberry是在2月撤的；Cartier是3月31日走的。项目方说品牌要搞大调整腾出位置给新租户。 Hugo Boss更惨，受经济放缓影响去年三季度在华销售额下降了20%。集团宣布要在大中华区145家门店里关掉20家。同时还打算降价20%卖货来缩小价差。 说到这里大家可能要问了：这些品牌是不是活不下去了？其实也不是。它们正从“跑马圈地”转向“精耕细作”。毕竟一线城市核心商圈的年租金每平方米都破10万元了！而且好多地方是扣点加租金双重收费模式。 另外消费习惯也变了：大家都去海外旅游购物或者找代购了。公款消费没了、高端礼品没人买、过去几年又拼命扩张导致库存积压严重……这些问题加起来谁能受得了？ 那以后咋办？业内人士觉得“关店”只是第一步，“关差”才是终极目标——把差的库存、差的地段、差的形象都关了。 Gucci计划在中国开出更大的旗舰概念店；LV的电子商城也快上线了；TOD’S已经把重心转回欧洲了；Bottega Veneta宣布缩小成衣规模回归皮革主业…… 总之这场“盛宴”是散场了，但游戏还没结束呢。短期看关店潮还在继续蔓延；长期看谁能用更精准的布局、更灵活的策略、更贴近消费者的体验重新赢得青睐，谁就能在下一轮竞争中站稳脚跟。