把1月29日滕州市中心人民医院医疗改革办公室主任李新娥召集的这个会拉开帷幕。会议把慢病管理中心的信息化推进给当做核心议题，把信息科、医务科、公共卫生科还有其他相关科室都给拉到了一起，专门来琢磨慢病信息化建设这件大事，目的是把大家伙儿的想法凑一块，明确接下来的路子该怎么走。会场里大家也提到了县域里高血压、糖尿病这些慢性病的患者越来越多，老办法在筛查病人、回访跟踪还有数据流通这些地方确实有很大的毛病。把信息化和智能化给弄上去，不光是响应国家那个“千县工程”和慢病分级诊疗政策、要建个像样的县域慢病管理中心的必须动作，也是想把看病流程变得更顺溜、帮医护人员把担子卸下来、让来看病的人感觉更舒服的实在事，对咱们医院能不能把辐射力给做强、能不能搞成一套可持续的诊疗服务体系来说，这也是个非常重要的一步。 信息科的同志也详细讲了“慢病信息化管理系统”是咋回事还有具体咋落地。这套系统严格照着县域慢病管理中心的认证标准来弄，核心就一个字——“通”，靠数据互通、智能赋能、全流程闭环这三个法宝。它涵盖了基础数据平台、医防融合综合管理平台、运营管理模块，还有居民和医生用的手机端，能把医院现有的HIS、LIS、PACS这些系统以及滕州的公卫服务系统全都无缝对接上。这样一来，就能把慢病人的档案、看病记录这些信息整合起来，通过智能筛查引擎找到那些高危或者疑似的患者。再配合随访管理、双向转诊、健康宣教这些功能，就能搭建成“筛-防-诊-治-管”一条龙的服务模式，好让老百姓少跑冤枉路、少做重复检查，省钱还省心地守护健康。 到了交流研讨的时候，各科室的代表都根据实际工作提了不少意见。健康体检部的人就想着把体检报告和慢病档案给连上；公共卫生科盯着县乡村的数据联通还有档案迁移不放；临床科室的代表就说要看看系统在实际操作时有没有问题。技术团队当场解答了大家的疑惑，也明确了系统该怎么适配各部门的工作流程，把多部门怎么配合的关系给理顺了。接下来医院打算接着在医防融合上使劲，把和基层医疗机构的协同联动搞得更紧密点。最终是为了给滕州和周边的老百姓提供那种个性化、一辈子都能管得到的健康管理服务，不断提升大伙儿的获得感和满意度，给建设健康滕州筑起一道坚实的医疗保障防线。