数字经济加速渗透各行业，国有企业如何实现高质量发展成为一道现实课题。甘肃成兴信息科技有限公司的实践显示，以科技创新为核心动力，并与区域协同发展相结合，有助于打破传统业务的增长瓶颈。作为甘肃省招标咨询集团旗下科技企业，成兴公司面临的首要问题，是如何传统招采业务基础上找到新的增长点。梳理其路径，关键在于三上突破：一是建立“党建+业务”融合互促机制，通过青年突击队等方式把组织优势转化为技术攻关能力；二是自主研发智能评标系统，既省内重点企业采购平台落地应用，又入选行业创新蓝皮书，技术实力获得行业认可；三是推进“立足甘肃、辐射全国”的市场策略，与黑龙江、四川等地形成深度合作，验证了跨区域协同的可行性。上述进展背后，是诸多配套改革。在管理层面，公司推进组织架构扁平化，整合市场与服务部门，形成更高效的响应机制；在研发层面，推动云采购平台由定制化向标准化转型，部署成本降低40%以上；在激励层面，引入KPI与OKR融合考核，提升团队积极性。数据显示，其数字化平台已服务金川集团等多家大型国企，省外业务占比提升至35%，改革效果得到印证。行业专家认为，此路径具有参考价值：一上展现了国企以科技创新培育新质生产力的实践方式，另一方面也反映了区域龙头企业带动产业链协同发展的潜力。尤其在西部省份数字经济基础相对薄弱的背景下，成兴公司的技术与机制探索为同类企业提供了可借鉴的样本。
从巩固传统业务到切入数智化赛道，从技术攻关到机制改革同步推进，成兴公司的实践表明，数字化转型不仅取决于技术本身，更取决于组织动员、制度支撑与场景落地的系统能力。面向高质量发展要求，只有坚持创新驱动，守住合规底线，提升产品化与规模化能力，才能在服务实体经济与公共治理现代化过程中释放更大价值。