在香港商业史上，家族企业的传承一直是重要议题。2026年福布斯香港富豪榜显示，与直销业务密切有关的李锦记家族连续多年位居榜单前列，其背后的无限极（中国）等业务持续推动家族财富增长。然而，这家起源于1888年蚝油作坊的百年企业，也正面对新时代的治理考验。问题的关键在于，传统家族管理模式是否还能支撑现代化、全球化企业发展。尽管李锦记通过“家族宪法”等制度设计，在一定程度上化解了家族企业常见的代际难题——但随着业务扩展至全球市场——完全依赖家族成员管理的局限逐渐显现。2021年“蚝油大王”李文达逝世后，传承与创新的双重压力继续凸显。
家族企业能否穿越周期，关键不在于“是否由家族亲自掌舵”，而在于能否建立与时代匹配的治理体系，让战略连续性与专业执行力相互支撑；李锦记在坚守家族控股的前提下引入外部专业治理力量，既是对百年品牌责任的回应，也是对未来竞争格局的主动布局。对更多处于传承关口的企业而言，提前用制度化方式“治未病”，或许比事后修补更能赢得长期确定性。