聊城工会为了给快递配送、网约出行这些新就业形态的劳动者提供保障，想了很多新办法。数字经济发展得快，这些新岗位的人越来越多，以前的工会模式已经没法满足大家了。山东省聊城市总工会就试着用新的思维来解决问题。他们在组织架构上动了脑筋，不是只按照老规矩按企业建工会了，而是搞了个“立体化、网格化”的体系。市级层面有新就业形态工会联合会管大局，县区级按货运、网约车、快递外卖等行业设行业工会联合会，乡镇和村社区的联合工会就负责给零散的人兜底。这种架构既能管好行业里的事，又能把组织网络铺满。 数字化手段也帮了大忙。用“齐鲁工惠”APP和微信公众号，劳动者扫个码就能轻松入会，还能拿到电子会员证。系统还能智能匹配那些还没建工会的职工归属地或工作地的基层工会，让组织关系不脱节。这就把新就业形态劳动者流动性强、归属模糊的难题给解决了。 聊城市总工会不光想着扩大覆盖面，还在提升服务质量上下功夫。他们搞了个“十送工作法”，涵盖了思想引领、技能培训、劳动竞赛这些方面。比如通过集体协商送政策保障、搞技能比武给激励、互助帮困送温暖，把服务融进了劳动者的职业生涯里。同时全市还在推进“会、站、家”一体化建设，让工会组织、服务站和职工之家合在一起，让劳动者既有依靠又能享受到实实在在的服务。 效果出来了：2025年以来全市新发展了21390名新就业形态工会会员。不仅会员多了，权益保障也有了改善。部分平台企业通过集体协商规范了配送单价和保险制度，还有“安全防范送平安”活动给了1.2万人次劳保用品和培训；“化解矛盾送和谐”机制协调解决了一百多起纠纷。 这说明只有工会主动适应就业变化，用制度创新打破壁垒，用数字技术提升效率，精准满足需求，才能在新经济浪潮里和群众联系好。这份“聊城答卷”给同类地区提供了参考经验。不过未来还得继续探索政策保障和市场机制怎么配合好。