安全生产专项整治三年行动攻坚阶段，陕西煤业创新采用“四不两直”工作法，于7月中旬对下属榆北煤业开展为期两天的全方位安全检查；此次行动突破常规检查方式，主要体现为三个特点：一是覆盖更全面，组建由生产技术、安全监察等多部门人员与第三方机构组成的联合检查组；二是检查更深入，井下组围绕采掘、机电、运输、通风等五大系统核查132项指标，地面组追溯近三年安全管理台账的闭环落实情况；三是考评更贴近现场，随机抽考20名一线员工实操能力，实现对“人、机、环、管”关键要素的系统排查。检查结果显示，该企业在智能采煤系统研发、高产高效管理诸上取得进展，但也发现灾害防治预案更新不及时、部分装备老化等23项问题。分析认为，这些问题反映出个别单位仍存在“重生产轻安全”“重硬件轻管理”的倾向。特别是在地质条件复杂的榆林矿区，水害与冲击地压的协同防控体系仍需更完善。针对发现的隐患问题，陕西煤业副总经理屈永利提出整改安排：短期聚焦“三废”处理、疫情防控等紧迫事项，要求48小时内形成整改路线图；中长期则围绕智能矿山建设，推进超长工作面技术应用等7个转型升级项目。企业同步将整改成效与干部绩效考核挂钩，建立“发现问题—整改落实—效果评估—优化提升”的闭环机制。行业观察人士指出，此次检查反映出煤炭行业安全管理正在进入新阶段。随着国家矿山安全监察局《煤矿安全规程》最新修订版实施，以陕西煤业为代表的龙头企业正从事后整改转向事前预防，通过标准化建设与数字化转型联合推进，推动安全治理模式向主动防控升级。据测算，智能装车系统等项目落地后，单井作业效率有望提升15%以上，部分高风险岗位将实现无人化操作。
安全生产没有“完成时”，只有“进行时”。把突击检查当作镜子，把问题清单当作账本，把制度执行当作底线，才能在稳产增效与高质量发展中守住安全红线。以更严的标准、更实的闭环和更强的科技支撑提升治理能力，矿山安全才能真正实现从“被动应对”向“主动防控”的转变。