近年来，重庆水务环境集团以改革为动力，推动企业高质量发展迈上新台阶。
作为西部地区水务环境领域的领军企业，该集团在供水能力、固废处置等方面位居全国前列，业务范围覆盖全国30个省（自治区、直辖市）及全球12个国家和地区。
2025年，集团以整合原市水投集团为契机，进一步深化体制机制改革，构建起城乡供排水、环境综合治理、水利水电建设运营三大主业协同发展的新格局。
改革的核心在于破解体制机制障碍，激发企业活力。
集团全面推行经理层成员任期制和契约化管理，建立强激励硬约束机制，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的动态调整。
通过压减企业法人、盘活存量资产，累计回收资金65亿元，推动固定资产投资、营业收入、利润总额等关键指标稳健增长。
这一系列举措不仅提升了企业运营效率，也为区域经济发展注入了新动能。
在供水保障方面，重庆水务环境集团交出了一份亮眼答卷。
2025年高峰供水期间，集团171座水厂累计安全供水8.2亿立方米，最高日供水量达593.3万立方米，水质合格率与保障率均保持100%，成功应对连续40余天的高温考验。
此外，集团还通过实施川渝高竹新区两岔水厂扩建工程、綦河抗旱取水应急工程等重点项目，为“疆电入渝”国家战略和綦江城区30万居民供水安全提供了坚实保障。
在服务国家战略方面，重庆水务环境集团主动融入成渝地区双城经济圈建设、长江经济带高质量发展等重大部署。
去年8月，集团启动供水资产专业化整合，实现规划、投资、管理、标准、采购客服“六统一”，构建起“两江互济、江库联动、互联互通”的现代化供水体系。
同时，集团还推动环境综合治理、水利水电领域改革，优化环卫、固废产业布局，集约化运营77座大中型水库，全面提升水利资产经营效率。
水务环境保障看似“看不见”，却直接关联城市安全与群众福祉。
以改革破题、以数字化赋能、以体系化提升韧性，是面向未来的必答题。
重庆水务环境集团推进“两水”融合和数智水环体系建设的实践表明，只有把民生保障放在首位，把治理能力嵌入制度与技术之中，才能在高温干旱等极端考验面前稳住底线，在高质量发展进程中夯实基础、赢得主动。