为了把西安蓝天维特航空技术服务中心打造成精品工程，位于西安市高新区三期的中建五局三公司西北公司投入了大量精力。这个项目是完善区域航空产业链的关键，包含生产检测厂房、办公楼还有好几栋检修厂房。自进场以来，他们一直秉持“质量第一、预防为主、综合治理”的理念，把质量管控贯穿整个建设过程，解决了很多难题。他们还建立了完善的内控管理体系，通过制定质量策划和精准编制专项策划，提前预判潜在风险。完善了质量管理制度和监督机制，规范操作流程。把质量责任分解落实到每个人身上，形成了全员重视质量的氛围。 在现场管控方面，他们坚持样板引路、常态检查和精细管控的方法。严格执行“三检制”和举牌验收制度，确保每一道工序都符合标准。通过组织质量比武和找茬活动，营造比学赶超的氛围。还成立专项攻坚小组来解决混凝土原材料问题、试验检测流程等问题。采用差异化降温、全程测温等措施防止大体积混凝土产生裂缝。 总结过往经验后，他们把重点放在后续施工的关键环节上，制定了专项质量管理计划。重点强化回填土、防水、主体结构和装饰装修等领域的管控措施和责任落实。项目还将继续积累成熟经验并与其他优质项目交流互鉴，优化质量管控模式，努力打造航空配套精品工程。